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工厂员工绩效考核方案（试行） 第一章 总则 第一条 目的： 1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成 统一的认识。 2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效 持续提高。 4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发 放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。 第二条 适用范围： 本方案适用于工厂全体员工。 第三条 考核原则 1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考 核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客 观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3、沟通原则： 在考核过程中， 评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流， 评估结果应及时地反馈给被考核者。 第四条 工作职责 1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。 2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工 作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作 绩效。 4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及