顶天立地做中层心得体会ppt版.pptxVIP

顶天立地做中层心得体会 有幸参加了《顶天立地做中层》学习培训黔西南专场，一天的 学习感受良多，受益颇深，以至于有时间太短，意犹未尽的感觉。 使我进一步感受到作为一名优秀中层领导担负的责任。通过老师的 授课和自己的感悟，我认为要想做好一名中层领导，必须做好以下 几个方面的工作。 一、找准位置做对事 1、 会传达。今后不做传话筒，要真抓实干，从以下几个方面 做起。①传达，讲清结果。②行动，锁定责任。③跟进，紧盯过程， 管理是盯出来的。④总结。做得好是为什么？不好的原因又是什么？ 要做得更好，需要改进哪些方面？⑤及时修正。 2、会计划会组织。用干部用人才，设计制度，抓管理。不能想 得太多做得太少，把领导的想法变成现实，把团队的目标变成结果。 完成上级交给德任务，遇到问题要想办法。 二、会沟通，按角色有效沟通 1、和上级沟通先谈结果，再谈过程。①事前汇报，让领导认可。 ②事中汇报，让领导安心。③事后汇报，让领导了解结果。汇报重 点：①领导关注点 ②工作侧重点 ③自己的闪光点。 2、和同事沟通。高调做事、低调做人。工作提前自我退后，不 与领导争功，不与同事争宠，不与下属争利。 3、与下属沟通。①关心下属，及时引导，启发下属。②征询意 见，参与决策。③反向确认，有效反馈。④引而不发，逐步推进。 三、能变革，从中层到中坚 ;1、努力﹦动力+压力。工作中要学会多使用两项软权利①以德 服人