班产量管理办法.docxVIP

班产量管理办法 (试行 ) 近年来，随着我公司发展的不断壮大，先进的设备大量使用，生 产效率已大幅提高， 为进一步增强企业竞争力 ，理顺企业内部分配关 系，我公司将在全公司范围内实行“班产量日工资”的收入分配制度， 为确保本次分配制度的顺利实施，进一步强化班产量管理，特制定本 管理办法。 一、 班产量的核定 班产量的核定由 KTJ 推进办公室组织相关部门核定。 二、 班产量的上报及核查 1、各生产车间在每日早 10： 00 前将上一日各品种的完成情况， 填写《日产量完成通知单》 ，经车间领导签字确认后，上报制造 总部。 2、制造总部将组织人员每周不定期核查各生产车间班产量的完 成情况，核查数量不低于生产品种的 5%，望各单位予以积极配 合。 三、班产量的监督与考核 1、已实行精益生产的生产线，设定的班产量必须完成，因未完 成班产量而造成总装停线的，每次罚款 1000。 2、工研所、齿研所应积极做好现场服务工作，当生产线产品出 现工艺、设计问题时， 相关单位在接到反馈后， 应积极处理解决， 严禁推诿扯皮，一经发现，考核 500。 3、装配线出现装配件质量问题时，涉及自制零件的，相关生产车 间检验及技术组必须到装配现场会同相关部门进行解决； 涉及外 购件的，外检站进行处理，如因处理不及时而造成总装停线的， 考核责任车间 1000。 4、设备能源处应做好关键工序、关键设备的配件供应工