项目管理班子的人员配备素质及管理经验培训讲学.pdfVIP

项 目管 理 班 子 的 人 员 配 备 素 质 及 管 理 经 验 精品文档 第六章 、项目管理班子的人员配备、素质及管理经 验 一、施工组织机构 如我方中标，特委派技术力量雄厚、高速公路施工经验丰富、施 工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担此项任务。立即 组建项目经理部。项目经理部设经理 1人，副经理 2人，总工程师 1 人，下设工程技术部（含测量室）、质检部、试验室、物资设备部、 财务部、综合办及路面作业队。项目经理部对本合同工程统筹安排， 合理组织，按项目法组织施工，负责本合同段所有工程项目的施工管 理。 二、管理职责 1、项目经理 项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全 安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活 动的正常开展。 项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量 体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯 彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量 活动正常开展，确保