品质部工作反思.docxVIP

品质部 XX 年的工作反思 个人工作的不足： A1. 未有效做到品质一票否决，态度偏软； 改善措施： 1.在公司层面提高品质权威性，明确品质一票否决制； 2.品质标准与生产系统各部门的沟通和明确； 3.无法解决的部门之间问题寻求上级解决； 4.提高本人品质否决坚决态度，并贯彻所有品质人员： “品质标准符合性 =立场“的明确观念； A2.对体系融入工作推进不够； ISO 文件贯彻不够； 改善措施： 1.对现有体系文件重新组织讨论和修订； 正在进行 2.制订系统“体系文件培训计划” ，由上到下逐级进行培训； 正在进行 3.对所有员工进行文件 /制度考核，促进了解和执行； 正在进行 4.制订体系运行稽查和奖惩制度，每月进行稽查和通报； 未进行,正在招收体系工程师 A3.部门工作能力不足 ,导致过程监控不力； 改善措施： 1.制订年度培训计划，提高品质人员工作能力； 已做2.对下属反映的问题及时解决，不能解决寻求上级解决； 3.制订部门各层次绩效考核指标，提高工作积极性； 未正式实 施 4.新产品 QE 工程师“质量计划“制度； 未正式实施 A4.不良品分析和改善做得不足； 改善措施： 1.设定 QE 过程专人分析和改善； 客退品专人分析和反馈改善；已在执行 2.生产线品质异常预警制度； 已制订文件执行 3.客退 PPM 数据统计与分析工作； 已在执行 A5.对技术学习深入不够，与