毛泽东领导艺术与企业经营管理课件.ppt

目标体系 最高的目标——使命。 将大目标分解为具体的小目标。把小目标分解为各级组织和每个成员的具体职能。小目标又组合成大目标。 目标要准确科学、简明精练，具有感染力和号召力。 目标管理是直达效果的管理 一卒毕力，百人不当；万夫致死，可以横行。 ——范晔 （二）团队组合要 　　　发挥各自长处 有多大度量,办多大事业 没有废品,只有放错地方的物品。 毛泽东评《三国志》、《西游记》、《登徒子好色赋》。 没有废品，只有放错地方的物品。 保安人物一时新：聚合人气。 八大司令员对调：消弥山头。 启用新人：战国甘罗十二岁为相，不过是个“红领巾”：周瑜火烧赤壁，还是“青年团员”。 长远考虑：张仪与苏秦。 ? 　　（三）用体系的力 　　　　　量推动工作 队伍不是人数的简单相加，而是体系的组合。 体系结构决定战斗力，即执行力。 高效的组织要有科学的体制编制，严密的规章制度。要处理好集权与分权、管理幅度、责权关系等问题。纪律是组织的命脉。 完成战略任务，必须组织战略力量，以组织体系推动事业。建制度，立规矩，形成自运行机制。要处理好集权分权、管理幅度、