安全、质量保证体系框图.docVIP

图7-2 安全保证体系框图 安 全 生 产 安 全 生 产 保 证 体 系 1、项目经理部各级人员各职能部门的安全生产责任制。 2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则； 3、对职工进行经常性安全教育； 4、坚持安全检查制度； 5、对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理； 6、执行安全生产“五同时”； 7、党政工团齐抓共管。 组织保证 工作保证 制度保证 安全生产 领导小组 开工前检查 施工过程检查 收尾工作检查 落实责任制 国家安全法律、法规、规程、标准 省市有关安全 生产的规定 项目经理部 安全制度 1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施； 2、施工机械机具是否符合技术和安全规定； 3、安全防护措施是否符合要求； 4、施工人员是否经过培训； 5、施工方案是否经过交底； 6、各级人员施工安全责任制是否落实； 7、是否制定安全预防措施； 8、对不安全因素是否有控制和预防措施。 1、安全设计安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数； 2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制； 3、施工机械是否坚持安全挂牌； 4、安全操作规程是否认真执行； 5、现场有无违章指挥、违章作业； 6、安全隐患是否限期整改； 7、信息反馈是否准确及时。 1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广； 2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施； 3、做好总结、评比工作。 安全目标：杜绝职工因工死亡事故，严防重大爆炸、火灾和交通事故，无职工一次负伤5人以上事故或一次重伤3人以上事故，年重伤率控制在0.6‰以下，防范职业病的发生。 1、安全生产责任制； 2、班前安全讲话制； 3、“周一”安全活动日制； 4、安全技术交底； 5、临时设施检查验收制； 6、安全教育制； 7、交接班制； 8、安全操作挂牌制； 9、安全生产检查制； 10、安全生产奖惩制； 图6-1质量保证体系框图 按验标 按验标检查验收 质量保证体系 思想保证 组织保证 制度保证 经济保证 检查保证 施工过程控制 加强质量意识教育，提高全员质量意识和素质。 项目经理负责制，建立项目部和施工队质量管理体系。 建立健全质量责任承包制，质量保证规章制度。 质量与工资、验工计价挂钩，预留质量保证金。 分项分部单位工程质量评定, 质检人员检查,现场工程师检查签证。 按规范、验标和施工组织设计施工,执行质量计划、程序文件、质量手册的规定，开展QC质量攻关。 与质量有关的各部门工作内容和职责 单位工程质量评定 编制质量计划 编制施工组织计划 现场技术指导 安全质量部 提供合格材料 保障部 材料进货检验 产品试验检验 中心试验室 跟班作业检查把关 分项工程质量评定 队质量检查员 按操作规程施工 开展质量宣传活动 定期抽查检验 监督检查指导 施工作业人员 综合办公室 上级质检工程师 监理工程师 质量标准： 公路工程施工规范、验标；本工程合同文件；我单位经认证的ISO9000质量保证体系。 工作标准：本工程质量管理办法、实施性施工组织设计、各项操作规程、作业指导书。 质量目标：确保全部工程质量达到现行公路工程质量检验评定标准规定的合格工程标准（质量综合评定得分大于等于93分）国家验收的质量评定得分大于等于90分。 工程技术部 图1-2-2 质理管理组织机构框图