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市场部组织架构整改意见 目前组织架构 总经办 企划部 市场执行部 美工 电话营销 网络营销 网站维护 搜索引擎推 社会化推广 广 BBS 推广 分析 目前市场部组织架构虽然职责比较明确，但组织架构松散，传达、 执行、监督体系不通畅。 例如： 搜索推广：根据公司产品定位、活动促销、新产品推广、战略目标 等增加广告投放力度。但申请、审批、监管不是很流畅。 网站维护 ：图片、 文、新闻、活动等具体的策划实施混乱，周期 短、 岗位交错复杂，执行慢，易反复。没有人指导、监督、管理执行人 员。 岗位人员休息、离职等情况无人代 岗，人员流动性大，人事体系 不健康加剧了此情况。 1 市场部组织架构改进意见 市场 企划 部 广宣 渠道 科 科 科 广告 市场 网销 电话 渠道 策划 美工 策划 市场 营销 社会 营销 电销 调研 化推广 文案 活动 BBS 策划 推广 搜 引擎推广 岗位说明 企划经理（副经理）1 人 广告策划（主管）1 人（增加） 美工 1 人 文案 1 人（增加） 市场策划（主管）1 人（增加） 市场调查（专员）1 人（增加） 活动策划（专员）1 人（增加） 广宣经理（副经理）1 人 搜索推广(专员）1 人 2 BBS 推广（专员）1 人 社会化推广（专员）1 人 电话营销（主管）1 人 电话推广（专员）若干 渠道经理（副经理）1 人 渠道（主管）若干（增加） 岗位职责： 市场部经理: 组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实 施（为市场部设计指标）； 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客 户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰 写市场调查报告，提交公司管理层； 编制广告宣传计划，提交总经理办公室； 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 对下属人员进行业