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深圳市泰和安科技有限公司 作业指导书 标 题：供应商绩效考核管理规定 编号 /版号：THA-WI-CG-001/1.1 生效日期：2013.12.01 拟 制： 日期: 审 核： 日期: 批 准： 日期: 受控状态: 分发号: 会 签 栏 部 门 签 字 部 门 签 字 部 门 签 字 生F 生产部计划组 品质部 协力商管理部 更改记录 WT修订临 更改类型 数量/贞次 更改单号 更改人 更改日期 深圳市泰和安科技有限公司作业指导书 文件编号 THA-WI-CG-001 供应商绩效考核管理规定 版 号 1.1 贞 码 第1页共4页 1目的 建立对供应商的绩效评估和考核体系，规范对供应商表现的记录、考核、评估流程，形 成对供应商的竞争机制和奖惩措施，促使供应商在价格优势，产品品质、服务质量、交期交 量等方面的持续改善，最终促使与供应商形成长期稳定的战略合作伙伴关系。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2适用范围 本流程适用丁合格供应商活单内的供应商绩效考核。 3职责 3.1品质部负责供应商产品质量、质量服务数据收集和质量绩效评估，以及对绩效评估不合 格的供应商实施改进和跟踪。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.2生产部负责生产线制程品质异常的反馈，及时知会相关品质人员。 3.3计划组负责统计供应商交付/交量等数据收集和交付绩效评估。 3.4协力商管理部负责供应商价格/服务数据收集和价格/服务绩效评估，对各部门绩效评估 数据汇总评分评级，并依据绩效考核结果实施对供应商的奖惩措施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.5公司领导负责对供应商绩效考核评分表进行核准。 4工作程序 4.1评分 4.1.1品质部每月6日前提供上月《来料质量月服》、《制程品质异常记录卡》《质量服务记录 卡》。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.1.2计划组每月6日前提供上月《未准时交货记录卡》、《交货数量不符记录卡》。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.1.3协力商管理部每月6日前提供《比价表》、《升降价表》，并负责收集品质部、计划组数 据对供应商表现进行评分，完成《供应商绩效考核 〉〉。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.1.4供应商绩效考核评分标准：见下表1 表1 序 号 考核 项目 权 重 考核项 考核内容 分值 负责部门 数据来源 1 质 量 30 来料 品质状况 来料品质不良扣 为止 5分/次，扣完 20 品质部 来料质量月报 绩 效 制程 品质状况 制程品质不良扣 为止 5分/次，扣完 10 品质部 制程品质异常 记录卡 2 交 付 30 准时交付 交货不准时扣 扣完为止 5分/批， 20 计划 ERP 未准时交货 记录卡 绩 效 交付数量 交货数量不符扣 扣完为止 5分/批， 10 计划 交货数量不符 记录卡  深圳市泰和安科技有限公司作业指导书 文件编号 THA-WI-CG-001 供应商绩效考核管理规定 版 号 1.1 贞 码 第2页共4页 3 价 格 绩 效 30 月度采购 价格指标 比价：起评20分，与同种物料 价格综合排名，第一名不扣分， 每降彳吐名扣2分. 20 协力商 管理部 比价表 调价：起评10分，每月上调一 次扣两分，每月下调一次加两 分；连接2月有价格上调，得 0 分 10 协力商 管理部 升降价表 4 服 务 绩 效 10 服务 服务：每次服务（包括异常处 理、样品、技术服务等）合格 不扣分，不合格扣 2分/分 附加：紧急物料接单与生产， 加2分/单 10 品质部 协力商 管理部 质量服务记录卡 商务服务记录卡 4.2等级评定 4.2.1每月5-8日前采购员根据绩效等级评定标准对各部门的评分进行加总后评级该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 综合绩效=质量绩效+交付绩效+价格绩效+服务绩效，综合绩效满分为100分.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 供应商绩效等级评定标准：见下表2 表2 序号 绩效考核得分 等级 评定 1 得分A 95 A 优秀供应商’ 2 95＞得分A 80分 B 合格供应商’ 3 80＞得分A 70分 C 待改进供应商 4 得分＜70分 D 需要淘汰供应商 4.2.2协力商管理部每月10日前将合格供应商活单内所有供应商绩效考核汇总后提交给公司 领导审核，审核后在公司内部进行通报该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.3供应商绩效考核结果发放 协力商管理部将绩效考核结果及数据资料以电子邮件方式提供给供应商负责人，如果供应 而对考核结果有疑义，可要求对考核结果复议，协力商管理部负责组织核实该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.4供应商绩效考核结果处理 A级供应商措施