产品质量先期策划和控制计划-APQP[467].pptVIP

Advanced Product Quality Planning and Control Plan APQP 产品质量先期策划和控制计划  Gang he Augest-15 2009 导 论… 产品质量的形成经历了三个阶段； 产品质量先期策划和控制计划-APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan PAGE；01/19 1，依靠操作员的技能来控制产品质量 2，通过事后检查的方式确保产品质量 3，通过先期的策划和控制计划产品质量 1960年以前 1960年～1998年 1998年～… 接下来我们重点讨论产品质量形成的第三阶段： 先期策划和控制计划（简称A-P-Q-P， Advanced Product Quality Planning and Control Plan）。 产品质量策划的基本原则 产品质量策划的理解： 一种结构化的方法； 促使各责任者的联系； 需要依赖公司管理者的承诺； 一种先期的团队活动； 目的是通过引导资源提高客户满意度； 早期识别过程中存在的变异； 以最低成本提供优质的产品； 产品质量先期策划和控制计划-APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan PAGE；02/19 产品质量策划的基本原则 成立组织小组： 成员来自公司的各个部门； 成员非常熟悉产品的制程； 邀请供应商同步参与早期开发工作； 邀请客户代表随时了解使用的变化要求； 组织小组的沟通联系： 建立与内部客户（制程链群体）的联系； 建立与其他功能小组的联系； 建立与客户功能小组的联系； 建立与供应商功能小组的联系； 产品质量先期策划和控制计划-APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan PAGE；03/19 产品质量策划的基本原则 确定范围： 确定小组负责人,监督策划过程； 确定各成员的角色和职责； 确定客户(内部﹑外部) 的要求(QFD)； 确定小组职能； 理解客户的期望评定设计的可行性； 确定成本,进度,受限制的条件； 确定所需来自客户的帮助； 确定文件化的过程和方法； 产品质量先期策划和控制计划-APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan PAGE；04/19 产品质量策划的基本原则 培训： 小组活动开始就需制订需培训的计划； 培训与客户期望相关的要求； 培训与开发相关的技能； 客户与供方的参与： 邀请客户积极参与早期开发策划； 邀请分供方早期参与同步开发； 早期供应链的设计； 同步工程： 原材料,制造,使用三方同步行动； 消除和替代逐步转换技术实施的各阶段； 资源充分共享； 产品质量先期策划和控制计划-APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan PAGE；05/19 产品质量策划的基本原则 控制计划： 样件:产品的尺寸﹑材料﹑性能测量﹑试验描述； 试生产: 生产前的尺寸﹑材料﹑功能测量﹑试验的描述； 生产:生产时的特性与特性控制﹑测量及试验的综合性文件； 问题的解决： 绘制规定的职责与进度要求的矩阵表； 运用多方论证的解决方法； 使用分析方法与进度图表有关的计划； 小组的第一项工作是制订进度计划； 小组成员应对事件﹑措施﹑进度理解一致； 有明确的起始﹑完成﹑节点的协调日期； 产品质量先期策划和控制计划-APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan PAGE；06/19 产品质量策划运作流程 产品质量先期策划和控制计划-APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan PAGE；07/19 产 品 策 划 产品设计 和开发 过程设计 和开发 批 量 生 产 产品及 过程确认 产品质量的反馈﹑评定及纠正措施 概念提出 项目批准 样 件 试生产 投 产 计划确定项目 产品设计验证 过程设计验证 产品过程确认 反馈评定提高 产品质量策划运作流程 第一章：计划和确定项目 产品质量先期策划和控制计划-APQP Advanced Product Qua