麦肯锡工作分析的案例.ppt

XXX公司管理咨询的标准流程 XXXXXX项目 2000年12月 目录 麦肯锡公司及项目工作小组简况 项目的主要内容与麦肯锡的建议 参与项目工作的收获与启示 麦肯锡是一家全球性的咨询公司 战略组织结构和业续改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司500询顾问代表包 哪题78个国家、 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 500”服务 最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业50 强”,麦肯锡以营业额2亿美元、雇员10500人排名第48位 精良的培训,使其员工经常成为猎头公司垂注的对象,麦肯锡 面临人才流失的危机 麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务 过去3年中完成了180多个项目 北京分公司 1995年成立 在大中华地区有150多个咨询顾问 其中75人出生于中国大陆 上海分公司 麦肯锡目前在中国大肆招揽优秀人才, 1993年成立 围集中在复旦、交大、清华、北大 步及专业主要有外语、计算机和管理 台北分公司 ○-1991年成立 香港分公 5年成立 麦肯锡称,如何与招商局一起工作 麦肯锡认为,它的责任是 麦肯锡认为,它的责任并不是 ·与招商局一起找出答案 ·将答案告诉招商局 ·经常向招商局领导汇报项日进 ·到项目结束前才向招商局领导递 以获取及时指导和支持 ·帮助招商局建立起解决问题的流 ·替代招商局经理们来操作业务流 对项目小组进行培训、转移技