第2章 项目组织设计 精选文档.pptVIP

31 ? 组织职能的设计 对组织的管理业务进行总体设计，确定 组织的各项管理职能及其结构，并层层 分解为各个管理层次、管理部门、管理 岗位的业务工作，它通常包括： 部门职能设计； 部门职权设计； 组织规范设计。 32 ? 组织管理方式的设计 在组织结构和组织职能设计之后，设计 并采用科学合理的管理手段和管理方式， 确保组织功能得到充分发挥，它通常包 括： 组织决策机制设计； 组织集权分权设计； 组织执行机制设计； 组织协调机制设计； 组织健全和完善。 33 ? 项目组织设计的 步骤 如右图所示。 ? 职能设计 职能设计要确定组织要承担哪 些职能，才能实现对整个项目 的有效管理。 ? 设置部门 设置部门就是把相近的工作归 为一类，根据每一类工作建立 相应的管理机构，这样在组织 内根据工作分工建立了职能各 异的组织单位。 34 ? 确定管理跨度与层级 过多的管理层级将会导致信息传递速度减慢 , 还可能出现信息失真，影响到管理的效率；太 宽的管理跨度不能实现有效的管理与控制。所 以 , 在项目组织设计时 ,