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华为公司管理机制研究;一、华为的创新机制; 2. 制度创新
雇佣制度创新。在自由雇佣制基础上建立人力资源管理体制；尊重知识，但决不迁就人才
分配制度创新。不断探索知识资本化和按生产要素分配的合理形式；不让雷锋吃亏；坚持福利社会化
决策制度创新。民主决策，权威管理；鼓励发表不同意见，从贤不从众
; 4.流程创新
创新=70%的继承+30%创造
引进IBM的IPD和ISC
强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。
将产品开发作为一项投资来管理公司级的端到端的流程体系，强调将客户的要求转化、分解成对华为内部各系统的要求，并进一步将这些要求转化、延伸到对华为自身供应商的要求上的流程体系，是有明确业务目标的统一整体；
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4.企业文化的创新
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
构建流程型和时效性文化
持续提高人均效益 建设高绩效企业文化 ;
;6.管理是真正的核心竞争力; 华为的管理核心;企业成功（失败）的轨迹;二.华为的人力资源管理体系;
;;三.华为的干部管理;华为干部管理的理念;华为的干部管理机制;华为干部管理制度;华为的干部培训;华为的干部管理变革;四.华为公司的管理理念与实践;十大管理要点
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