吉利收购沃尔沃9上课讲义.ppt

吉利收购沃尔沃案例分析; 吉利汽车控股有限公司（港交所：00175） 是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为 李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零 部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50 家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚 洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、 “国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。;吉利大事记; 沃尔沃轿车出现巨额亏损 （1）汽车销量： 2008年的销量仅??36万辆，同比降幅达20%以上；如右图1-Sales （2）税前利润： 2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。尤其是在2008年，沃尔沃轿车的亏损约为15亿美元；如图2-Profit before tax ;福特其自身难保无力经营 如右上图1 福特尚需大量资金还债务 福特到2008年底，仍然有100多亿美元的缺口，卖掉沃尔沃能迅速回笼资金，避免福特进一步陷入困局。如右下图2 坚决执行“一个福特”策略 福特总裁穆拉利 “一个福特，一个团队” ;吉利收购沃尔沃的原因;1、吉利战略转型对技术和品牌的诉求 ;福特选择吉利的原因;中国市场：;吉利融资组合图;1、锁定沃尔沃;2、说服洛希尔;3、官方的支持;4、放弃与寻找;5、半路杀出的对手;6、政府援手;7、“二号”融资平台;8、“逃不掉”的沃尔沃;; ;产品、网络、人才和供应商;欧洲工会的挑战;;挑战; 东西方文化差异，更给发展带来了众多不确定因素。 ;相关资料显示，沃尔沃虽然被称作最安全的车，但近年来业绩并不理想，2007年全球销量只有42万多辆，2008年减为37万多辆。; 美国车企作为卖方，在剥离品牌和资金投入的同时，一定要在知识产权、专利技术方面争取利益最大化，这无疑给买方造成了巨大障碍，甚至比收购价格的讨价还价难度还要大。; 一、帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场 二、嫁接国际知名品牌为我所用 三、彰显中国汽车产业的实力;启示与建议;建议; 李书福 “改变自己的命运， 只有靠自己的努力”;10级财务管理一班 尤钰莹 王爽 范萌萌