原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
阿里巴巴的六个盒子实践
深圳汇泽溪谷企业管理咨询有限公司
2019326
Shenzhen Wisebrook Management Consulting Company Limted
WBMC
目录
六个盒子介绍
阿里巴巴的六个盒子实践
2019326
Shenzhen Wisebrook Management Consuming Company Limited
六个盒子是什么?
使命/目标
六个盒子,江湖人称六个BOX,也叫韦斯伯德
的六盒模型,是组织内部视角、不断检视业务实现
支持工具
结构组织
管理领导
·结构组织
激励报一关系流程
关系流程
奖励激励
·支持工具
·管埋领导
六个盒子有什么用?
用HR小伙伴的话来说:“不管业务和组织架构怎么变,六个盒子跑一遍。
因此,六个盒子也是种简单而实用的组织诊断工具,可以帮助我们盘点现状”、“打开末来”,以及
搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用
六个盒子可以作为以下几种工具使用
1、盘点工具:能够就组织现状进行盘点。
2、诊断工具:建立全面的组织视角,从解决单个问题到更全面看组织
3、沟通工具:是套简洁的语言,就组织状态开启有效的沟通。
4、平台工具:HR和业务在张大图上工作,能有效开展工作。
2019326
Shenzhen Wisebrook Management Consuming Company Limited
六个盒子的使用场景
有三个主要场景
1、新团队摸底:当你进入一个新团队,想全面了解这个团队
2、组织中调频:当你和关键人对话,深度进行组织盘点和现实状兄讨论。
3、组织架构调整前:可用于帮助梳理现状,找到调整后的目标。
HR玩转六个盒子的两个要点
1、日常对话:平时跟业务 leader或核心骨干一对一的对话,有一个思
2、专业讨论:与业务核心骨干团队,同业务或管理大图上讨论,有一个专业工具。
Shenzhen Wisebrook Management Consuming Company Limited
文档评论（0）