公司机构设置及人员调整方案学习计划计划解决方案实用文档-公司.pdfVIP

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2020-07-29 发布于江苏
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工程建设监理咨询有限工程建设监理咨询有限公司文件公司文件行字[2014]第07号行字[2014]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理 1名、公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理 1名、副经理 2名、总工 1名、总经理助理 1名，下设工程项目管副经理 2名、总工 1名、总经理助理 1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。更名为综合管理部，新设人力资源部。总经理同志全面负责公司工作。总经理同志全面负责公司工作。副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。任咨询部经理。副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。级、升级工作，以及合同管理工作。