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20XX年采购周工作计划表结尾 回首即将过去的 20xx年，采购部的工作在稳步提升。 成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成 本较上半年相比整体下降了 5如上！对公司的供应商进行了 整合和洗牌，使得供应商数虽从几十家减少到正常的十几 家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供 应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商 奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！虽然 20xx年该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也 存在一些不足和有待改进加强之处， 以下是采购部针对20xx该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年工作的情况和 20xx年发展的目标之计划，有不足或需加 强改进之处，请领导指出和更正！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、降低成本 主要有以下几方面： 针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期 降点。 针对单项大宗物品米购在原基础上视情况与其洽谈 以下几点： 单价降低 数虽增加 增加服务 附加值提升 继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进 行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。 加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取 能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 继续寻找大