- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司
安全用电风险评估报告
序
危险
发生
评估项目
主要后果
的可
评估结果
控制措施
责任人
号
程度
能性
管理及作业人员资
持证电工 1 名
每年对电工证的有效期进
1
无证操作
低
低
持安全主任证 1 名
行审验,并做好电工继续教
行政部
质
育培训工作。
经 9 月份对全厂线路进行检查,
电工需每月查检全厂线路
线路乱接存在安全
是否存在私接私拉电线情
2
线路接线的合理性
中
中
工厂线路布局符合我司实际生
电工
隐患
况,一经发现必须及时整
产及日常要求。
改,
经 9 月份对全厂线路及设备进行
电工需每月对全厂电线线
3
电线线路的保护措
漏电造成人身伤害
高
高
检查,工厂的没有裸露的电线,
路保护措施进行检查, 如发
电工
施
电箱盖及其他保护措施完整无
现有裸露的电线或保护设
损。
备有损坏,应及时修理。
非专业人员接触导
目前我司在电箱盒、 配电箱及电
电工需每月对全厂用电全
4
安全用电标识
中
中
村标识的完整性进行检查,
电工
致人身伤害
线接口处均有“有电危险”标识
如果损坏及时更换。
行政部应每年对制度的适
5
安全用电制度
责任不明
低
中
我司有关于用电安全制度, 明确
应性进行评审, 对于不适用
行政部
规定了各环节的责任人及程序。
的及时废止, 更新适用性规
定
6
安全用电知识培训
对用电安全不了解
中
中
从 9 月份起我司已对全厂员工培
人力资源部应每季度对员
人 力 资
而导致用电危险 训安全用电知识。 工进行用电安全进行培训 源部
一次,保留培训记录
一、 风险总体要求
应严格执行国家、地方、行业的法律、法规、制度、标准和规范的要求 .
二、 管理方面(制度、组织、人员)的对策措施
1、完善危害辨识、风险评价和风险控制,并进行验证和不断评审。
2、完善并正常运作安全组织机构,明确专职安全管理人员及其职责。
3、完善并认真执行各项安全管理制度,如安全生产责任制、安全检查制度、应急救援管理制度、安全生产值班制
度、事故管理制度、安全教育培训制度、安全技术与操作规程。
4、完善并正常运作事故应急救援抢救组织,定期组织事故应急救援抢救演练;发生事故后,严格落实事故“四不
放过”原则。
5、做好事故预防与处理工作,制定完善的化学事故应急预案并定期进行演练。
6、加强从业人员的安全培训工作和提高应急反应能力。
7、严格库存物品的安全检查,发现问题及时处理。
三、 评估结论
通过开展风险评估工作,得出以下主要风险评估结论:
1、 主要危险、有害因素分析结论
存在的主要危害为人身伤害、损害产品等。
2、 安全对策措施结论
主要的对策就是严格执行操作规程和劳动保护用品发放到位。
四、 生产过种中风险评估总结论
公司的风险管理状况基本符合要求。同时,在建立了危害辨识、风险评价和风险控制的程序后,仍然需要进行验证和不断评审。
评估人: 审核 /批准人:
您可能关注的文档
最近下载
- 《广告策划与创意》课件(全).pptx VIP
- 企业财务管理制度十二篇.docx VIP
- 工业行业市场前景及投资研究报告:解析Palantir.pdf VIP
- 检验科标本接收拒收制度标本验收标准.pdf VIP
- 卫生部手术分级目录(2025年版).doc VIP
- 电子束曝光技术.ppt VIP
- 第二单元《燕赵大地连津门》第2课时《津冀之声》课件 人教版二年级音乐上册.pptx VIP
- (2025)全国保密教育线上培训知识考试题库及参考答案.pdf
- 房地产制度与标准 - 绿城项目运营手册之交付后工作操作指引 .docx VIP
- 2024年9月28日福建省事业单位统考《行政职业能力测试》笔试试题.docx VIP
文档评论(0)