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18组设计报告书 中北大学 NORTH UNIVERSITY OF CHINA 中北大学 课程设计报告 组长姓名：专 业: 组长姓名： 专 业: 组员姓名： 学科部： 工商管理学科部 工商管理 指导教师： 陈红 20XX-20XX年度第 二 学期 中北大学 NORTH UNIVERSITY OF CHINA 第1页共28页 目录 资料分景 资 资料分 景 资 析 2 美 的 集 团 料  2 略 2 构 3 析 3 销 售 人 员 书 人 力 资 源 部 经 析 4 理 工 作 书 发 展 战工作分工 作 说 明3理 工 作 分 发 展 战 工作分 工 作 说 明 3 理 工 作 分 事业部经 说 明 职 位 评 价 7 素.... 选 择 报 酬 要 或 定.... ....... 7每种报酬要素的各种不同程度、 层 次 水平、 界 .... 重.... 8 确 定 不 同 要 素 的 权 9确 定不同 要素的不同等级对应的 点 值.. ....9 运用这些报酬要素来分 析 和 评 价 每 一 职 位.. 10 将所有被评价职能根据点数高低进 行 排 序 ， 建 立 职 位 等 级... ..10 四、 薪 酬 调 查.. 12 市 场 平 12 调 查 企 况 12 场 薪 析 ... 12 美 的 集 平 .......18 薪 成 18 美的集团 平 18 水 平 薪 酬 水业 基 本 情市酬 分 薪 酬 水 业 基 本 情 市 酬 分 团 薪 酬 水 酬 构 部分员工的薪酬水 美的集团薪酬水平与市场 相 比 20 五、薪酬水平决策的主要 影 响 因 素...... 20 六、 薪 酬 结 构 的 设 计 21 通过对美的集团评价职位的点值状况，根据职位评价点 数对职位进行排序 21 按照美的集团职位点数 对 职 位 进 行 初 步 分 组 21 根据美的集团职位的评价点数确定职位 的数虽及其点数变动范围 21 将美的集团职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数 据结合起来 21 考察薪酬区间与市场水平 的比较比率，对问题职位的区间中值进行调 整 22 根据美的集团确定的各职位等级或 薪酬等级的区间中值建立薪酬结构 24 确 定 薪 酬 变 动 比 率 据变动比率和薪酬区间中值确定美的集团薪酬最高值与最 低值 24 制定薪酬结构模 型 26 七、 美 的 集 团 薪 酬 形 式 27 八、 课程设计总 结 28 温馨提示：您可按 Ctrl键并单击鼠标来跳转到目录中 对应的项目 中北大学 NORTH UNIVERSITY OF CHINA 第2页共28页 一、美的集团背景资料分析 美的集团背景资料 美的集团创业于 1968年，是一家以家电业为主，涉足 照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集 团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规 模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团成立之初 的街道小厂，经过 40多年的不断调整、发展与壮大，经历 了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主 的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组 织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让 组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之 一。目前，美的集团员工 13万人，旗下拥有美的、小天鹅、 威灵、华凌等十余个品牌。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 发展战略 致力于成为国内家电行业的领导者，积极拓展新业务； 快速扩张至国际化，跻身全球家电综合实力前三强；致力于 成为员工的“最佳雇主”，打造企业吸引和保留人才的竞争 优势。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四个方向：技术创新、规模发展、专业经营、国际化运 作。五力提升：科技力、产品力、营销力、品牌力、服务 力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 六项工程：薪酬深度改革、治理模式变革、组织变革、 资本运营、企业文化建设、风险管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 美的集团实行全面报酬战略，这样才能在严峻的竞争环 境、急速的技术变革以及转瞬即逝的商业战场中获得发展机 会。为了找到使绩效与薪酬挂钩的方法和对福利成本的控 制，美的必须用更为开阔的眼界来看待人才的吸引、保留以 及激励，必须学会充分运用各种可能的要素来赢得自己的战该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 略优势。 美的文化：开放，和谐，务实，创新。 美的愿景：做世界的美的，我们致力于成为国内家电行 业的领导者，跻身全球家电综合实力前三强，使“美的”成 为全球知名的品牌。我们将不断提升境界、放眼全球，以全 球化经营