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生产现场经管 培训大纲 第一讲现场经管者的使命 第二讲现场经管的核心 第三讲现场经管的内容 第四讲现场经管的改进 第一讲现场经管者的使命 企业目标：利润最大化 财务指标现金流量ROI）投资收益率（净利润（：NP） ）CF（ 作业指标：）OEI）运行费（库存（）产销率（T 制造周期 二、现场经管者的角色与责任 计划 控制 协调 指挥 二、现场经管者的角色与责任 组织 组长：质量及不合格品的注意；生产线停线责任 主管：生产控制，作业规范，质量控制，培训，安全 经理：目标方针，资源配备，系统优化高层经管 创新 中层经管 改善 基层经管 维持作业人员 现场领导是 指导员 现场领导不是 警察 现场领导是 支持者 现场领导不是 监工 现场领导是 推动者 现场领导不是 告密者 第二讲 现场经管的核心 运支质量利润成本效率流 程 人力资源 程 流 二、品质效率论 企业的四种命运 品质 Ⅰ高速发展 Ⅱ快速死亡 效率 Ⅲ勉强维持． Ⅳ缓慢死亡 ① 什么是“品质”？ 这就是品质！ 用户满意零缺陷 品不懈地努力来尽可能好地满足用户的期 不断改进观用户观规范化的观预防观 (KVP) 尽可能好地满足用户的期望不懈地努力来 品质= ①不接收不良品！ ②不制造不良品！ ③不流出不良品！ 乌龟图 生产设备、设施模、场地、工装/治具、材料等具/ 谁来作？何种设备、材料？输入输出产品生产 生产部/设备部/品质部 满足合同/定单要求的合格产 顾客订单、生产指示书、生产计顾、划、BOM客特性 程 过品。废品率过程能力CpK大于1.50用何程序、方法？ 生产计划程生产过程/序作业指导书QC工程图/确认样品/图纸 半成品合格率用何指标衡成品合格率量？返工返修率故障成本/产值 柏拉图--------20/80原则 步骤： 1. 确定工程 2. 确定分析期间 3. 收集数据，制作统计表 4. 建立坐标轴 5. 画图 6. 分析 7.改善 柏拉图的应用程序 喷漆外观不良数统计表发生件数不良率不良百分累计百分项目比（%）(%)）比（%（次）482404816碰凸不平86144.770色偏差923062流痕940.7102色斑1003026其他不计件数1500总检查数 柏拉图6001201005001009492868040072603002404840200120702010030301000其他色偏差凹凸不平碰伤流痕色斑 成本构成 ①． 润利直接材料直接成本製造成本直接人工售總製造費用價成本管理成本管理費用成接間本行銷成本銷售費用資金成本財務費用 ②成本的认识成本中心型售价＝成本＋利润成以成本为中心，加上设定的利润，得出为产品的售价。本固售价中心型定利润＝售价－成本以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。成本利润中心型可变成本＝售价－利润以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。 ③认识七种浪费： 等待的浪费； A. B. 搬运的浪费； C. 不良品的浪费； D. 动作的浪费； E. 设计的浪费； F. 库存的浪费； G. 开工过早（多）的浪费； ④有效的降低成本体系 降低材料费 领发或补或退?储存仓储作业 回收率提高职别分工/? 材料单价降低日报表?看板?呆废料表?物料卡 ?盘点?库存帐册?库存分析?数量管理?异常反应 降低制造费降低管理费 降低成本帐务处理 盘盈亏分析表?帐册 替代材料利用?库存报表 作业时间缩短 劳动率提高 劳动意愿提高作业和准备计划化工具备品管理的充实 1.个别效率与整体效率 追求卓越的综合效率 2. 嫁动率*作业能率良品率*=综合效率 嫁动率：反映设备实际运行占实际出勤时间的比例，越高越好。 作业效率：反映速度低下的影响，越大越好。 良品率：反映了产品符合质量规范的比例，越大越好。 现场经管的内容 第三讲． 人机环料法 员工消极情绪分析① 消极情绪的表现： 情绪出现大量违法与不满 的现象出现效率低，人浮于事，或消极怠工 缺勤率增长、懒散 员工对工作缺乏兴趣、效率低 人数增多请病假 疲惫现象出现原因不明的 增多，常发生争吵人员流动 ② 习惯的形成经典猴子实验 人的心理层次需求③ 自我实现自我尊重社会需求安定需求生理需求 ④ 有效的员工激励和授权 建立良好的运作及奖惩机制 打造有效和高效的团队 提案改善制度 QCC品管圈的运