深化设计管理标准化动作添加必选深化点.docVIP

施工图深化设计管理标准化动作 名称 施工图深化设计管理 责任人 深化设计专员或技术负责人 核心程序及相关表单 序号 主要流程 工作内容 执行人 相关表单 1 人员要求 要求大客户项目、直营项目和建筑面积大于210万m（含）项目部配备深化设计专员，2的由技术人员兼顾完成。 m 不足10万 项目经理 深化设附表1-1 计人员履历表 2 设计广度 根据项目进度，按照中天建筑设计院发布的《施工图深化与优化指导手册》1.0版的要求，严禁避重就轻。 深化设计专员 深化设附表1-2 计内容清单 3 设计深度 施工图会审意见中查找图纸问题多、专业性深化设计图纸各专业的设计深度不得浅强； 。于“深化设计参照图” 深化设计专员 《施工图深化与优化指导手册》 1.0版 4 过程管理 发电子版深化图给公司设计根据项目进度，并根据校对审查记录单中心进行校对审查， 进行修改。 深化设计专员 深化设附表1-3 计校对记录单 5 责任分解 集中加工的书面依深化图纸作为技术交底、 据，严格要求明确到各班组。 深化设计专员或生产经理 深化设附表1-4 计交底记录表 6 项目经理 评价 在工程管理大检查或其他关键节点前，由项目经理对深化设计进行评价。 深化设计专员 1-5 项目经附表理评价表 7 甲方评价 在工程管理大检查或其他关键节点前，由建设单位对深化设计进行评价。 深化设计专员 建设单附表1-6 位评价表 8 公司评价 在工程管理大检查或其他关键节点上，由公司设计中心对深化设计进行评价。 深化设计专员 设计中附表1-7 心评价表 深化设计的目标要求：“精准备料、精确定位、一次成活”。 一、精确备料 施工前对某一分项施工所需要的各类材料，包括原材料、半成品、周转材料、辅助材料等按特定单位进行计算统计。特定单位，是指按层、或按施工责任分区、或按具体部位为统计单位。精准备料体现在以下4点精细化管理： 1、对各类材料采购、租赁的进退场做准备计划； 2、在材料进场、加工、使用环节实施损耗管理； 3、为实施工厂化集中加工做好型号、数量统计； 4、对材料定点、定量配送、转运做好规划工作； 二、精准定位 原图纸中各类尺寸存在二次计算的情况，包括平面定位、构造尺寸、竖向标高等，在施工前进行目的性明确，并由各专业、各工种人员交叉校核。以达到提高精度、实现数据共享、 提高产品质量的目的。 三、一次成活 根据设计文件，确定施工工艺，实现的途径有： 1、采用更简单、更环保的设计构造方法替代传统落后的工艺； 2、通过预留预埋，消除钻、焊、凿、补等消耗性作业； 3、通过集中加工和PC预制，减少工序，简单高效的完成复杂部位作业。 深化设计专员履历表 1-1 附表． 所在项目 照片 姓 名 性 别 毕业学校 所学专业 毕业时间 工作年限 最高学历 最高职称 籍 贯 进入中天日期 政治面貌 婚姻状况 电话 QQ/Email 主 要 工 作 经 历 起止时间 所在单位、完成项目 任何职务 附表 1-2 深化设计内容清单 项目名称． 深化专员 项目经理 深化设计点 序号 深化点 图纸完成时间 计划落地时间 落地完成时间 1 构造柱、小墙垛平面布置深化图 2 砌体排砖图深化 3 电梯基坑大样图 4 楼板附加筋（墙下无梁） 5 后浇带独立支模深化图 6 预留洞口附加筋深化 7 展开罗列深(标准层配模图深化 化点) 8 展开罗列深化(脚手架深化设计 )点 9 过梁一次现浇优化 10 楼梯尺寸、踏步高度深化 11 梯段板上口小阴角优化 12 多水房间降板处圆弧深化 13 复杂节点钢筋下料示意 14 （展开罗列深化屋面工程深化 点） 15 （展开罗列深化水电安装内容 点） 16 深化设计专员： 技术负责人： 项目经理： 年 月 日 年 月 日