降低采购成本和供应商谈判技巧.pptVIP

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2020-07-25 发布于福建
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降低采购成本和供应商谈判技巧.ppt

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降低深采购成本与供应商谈判技李经华《降低采购成本及供应商谈判技巧》 →第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? 第二讲:如何编制采购成本预算? 第三讲:如何避免不必要的采购成本? 第四讲:如何分析供应商的报价? 第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些? 第六讲:如何制定谈判的计划? 第七讲:如何实施有效的谈判? 第八讲:如何通过招投标进行有效的“砍价” 第九讲:如何降低采购物品的库存成本? 采购管理的KP指标有哪些? KPl( Key Performance Indication)即:关键业绩指标确保并不断提高质量 KPI:订单质量完成率=质量合格单数/总到达单数产品的性能与产品质量 KPI:采购成本控制率=(采购预算-实际采购额)/采购预算三.避免断“料“ PI:订单数量完成率=按时到达的单数/总到达单数四.降低库存成本 KPI:库存周转率=出库金额/平均库存金额五.按时并缩短供应期 KPI:订单响应时间六.获取利润 KPI:投资回报率RoI=利润/资本采购管理的目标顺序应该如何? 公司对采购要求生产性采购确保并不断提高质量成本不断降低避免断“料“ 降低库存成本缩短供应期获取利润采购成本的学习曲线成本真实性价比低第1次第2次第3次第4次第5次第6次第7次|第8次