联想集团国际化经营战略分析课件.pptVIP

联想集团国际化经营 战略分析 1 ? 一 . 联想集团概述 ? 二 . 联想集团跨国经营的必要性和可行性 ? 三 . 联想集团跨国经营的战略实施 ? 四 . 联想集团跨国经营的效果分析 2 ? 联想集团是 1984 年中科院计算所投资 20 万元人民币，由 11 名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化 发展的大型企业集团和富有创新性的国际化的科技公司 。从 1996 年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场 首位； 2013 年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全 球最大的 PC 生产厂商。 ? 联想集团全球分为 2 大总部，第 1 个是位于中国北京市联 想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第 2 个是 2004 年中国联想集团收购美国 IBM 全球 PC 业务时在纽约 刚设立的临时总部，称为联想国际。 联想集团概述 3 ? 作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并 销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务， 帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产 台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、 掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。 ? 1994 年，联想在香港联合交易所上市，迈上发展的新台 阶。 ? 2011 年 1 月 28 日消息，联想集团与 NEC 公司宣布成立合资 公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人 电脑集团。 4 ? 2011 年 6 月 1 日联想集团宣布将以每股 13 欧元的 价格收购德国电子厂商 Medion36.66% 股份，交 易总价格达到 2.31 亿欧元（约合 3.4 亿美元）。 交易完成后，联想在德国的市场份额将扩大一 倍，成为第三大厂商。 ? 2014 年 8 月 26 日，美国官方同意联想以 23 亿美元 （约合 141 亿元人民币）收购 IBM 公司的 x86 服务 器业务 。 2014 年 9 月 29 日，联想与 IBM 共同宣布 ，联想已完成收购 IBM x86 服务器业务的所有相 关监管规定， 10 月 1 日正式完成并购。 ? 2014 年 10 月 30 日，以 29 亿美元左右的价格购买 5 PC 业务集团 移动业务集团 企业级业务集团 云服务业务集团 联想在北京、上海和广东惠阳各建 有一个现代化的生产基地，生产台 式电脑、服务器、笔记本电脑、打 印机、掌上电脑、主机板等产品， 年生产能力达到 500 万台（电脑）； 同时在厦门设有大规模的手机生产 基地。 在国外设有欧洲区、美洲区，包括 美国、英国、荷兰、法国、德国、 西班牙、奥地利七间子公司。 联想集团建立了以中国北京、日本 东京和美国罗利三大研发基地为支 点的全球研发架构；在中国大陆， 联想还拥有北京、深圳、上海和成 都四大研发机构。 6 ? 必要性 一 , 国际政治经济的相对稳定为联想企业的跨国 经营提供了良好机遇 . ? 二 , 当代国际经济一体化的新发展对联想企业来说 , 既是一种机遇 , 也是一种挑战 . ? 1 、世界经济的国际化 , 协作化成为当今国际经济 发展的趋势 . 各国经济的相互依赖 , 相互合作和相 互竞争的局面已经形成。 ? 2 、国际贸易区域化 , 集团化趋势对我国企业的跨 二 . 联想集团跨国经营的必要性和可行性 7 ? 4 、国际贸易保护主义抬头 . 对我国企业跨国经营是一个 严峻的挑战而实行跨国经营 , 建立大型跨国公司 . 又是绕 过关税壁垒 . 对付贸易保护主义常用的有效手段 ? 三 , 从国内政治 , 经济环境来看 , 全国经济进入迅速发展时 期 . 政治稳定 , 人心思富 , 跨国经营已成为大中型企业加速 发展的最佳战略选择 ? 1 、实行跨国经营 , 有利于联想利用外资，提高竞争力。 ? 可行性 ? 通过“购并战略 ”“差异化战略”“ 市场营销战略” 等战略来打通国际市场。 8 ? 据公司总裁杨元庆介绍，联想的总体战略思想是： 循序渐进、外延式发展。 循序渐进主要指巩固和加强国内市场占有率，保持 在国内第一大计算机制造商的地位。这方面的固有 优势包括技术、产品以及客户群方面的优势。 ? 外延式发展指促进产品国际化，进军世界市场。 三 . 联想集团跨国经营的战略实施 9 ? 联想以 15 亿美元现金加股票方式收购 IBM PC 部门， 联想将整和 IBM PC 部门成立新的的合资公司。这意 味着联想一举晋升为全球第三大 PC 制造商。收购范 围为 IBM 全部 PC 业务，包括笔记本电脑和台式 PC 。收 购完成后，联想将有权使用 IBM