仓储半年总结.docVIP

　　 　　第一篇、仓储工作总结 　　仓储半年总结 　　第二篇、仓库半年总结 　　仓储半年总结 　　2010年仓库仓管工作总结 　　2010年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的机会，上半年里，在公司领导和同事的关心帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面 　　一、完成库位调整工作 　　2010年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要,我不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验,以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。 　　二、科学控制库存物资 　　随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，我积极采取有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。 　　三、坚持学习，提高业务水平 　　学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且，我积极钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。 　　四、保持整洁的库容库貌 　　库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。 　　六、下半年工作计划 　　主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。 　　陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。 　　根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。 　　第三篇、仓库主管半年工作总结 　　仓储半年总结 　　工 作 总 结仓储半年总结 　　-----大仓库 　　从管理仓库以来，已有4个月的时间，在这段时间里，我们的仓库保管员工作努力、认真、务实、敬业，感谢他们为此付出的辛勤，同样也感谢各位领导及各部门的大力支持与配合。 　　现对前期的工作成果、仍存在的问题及今后的计划安排做以下详细叙述 　　 工作流程与运转模式已基本建立并完善，但执行力有待加强。针对这一点，将建立健全仓库管理制度，对整个工作流程进行行之有效的监控。 　　 将仓储区域进行了一定的划分及重新定位摆放，并增加了货架、标识及物料追踪卡。但仍存在部分物料扎堆混放、无标识、无追踪卡的现象。今后将继续不断地对仓储区进行整理规划标识，作出每个仓储区的平面图，并完善各区物料追踪卡，将可视化管理进行到底。仓储半年总结 　　 已将每日的计划量、出货量及库存量进行有效的统筹监控。但还会出现因沟通不及时而影响销售的情况，今后将不断加强本部门与其他部门的沟通及配合能力。 　　 通过一系列的手段使得数据的准确度大大提高，但准确度还不够。仓库保管员在收发物料时尚存在一定的随意性，导致了仓存账物不符，这必然会影响到采购、生产甚至影响到产品交期。今后将通过定期培训、账务全面监督及相关的处罚奖励制度来提高保管员对账务和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到账物卡一致的精确化管理。 　　 库区积压呆滞品的处理。前期的整理整顿工作只对库区积压的呆滞品 　　进行了转移，摆放到角落或货架顶部。今后将积极协调采购部、销售部彻底处理呆滞品，腾出占用地，给生产周转提供一个合理的空间。 　　 除日常工作正常进行外，今后工作的重点将转移到成本管控。初步计划从以下四方面开展 　　① 规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，确保在不影响生产及销售的前提下尽量减少资金的占用； 　　② 细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用的管理，精细核算各部门物料消耗，真实反映各部门生产成本，为各部门物料使用管理提供参考依据； 　　③ 执行低成本高效益的管理