阿里研究院：关于互联网+制造业的10个观点[汇编].pdfVIP

精品 阿里研究院：关于互联网 +制造业的 10 个观点 1 、互联网 + 制造业是倒逼出来的，其改造动力来源于下游环节 制造业的互联网化是“生产 - 销售 - 消费”协同升级中的一环，其改造动力来源于下游 流通端和消费端。下游互联网化程度 (在线化、数据化 )程度越高，对上游制造环节的倒逼作 用越显著。目前，图书行业的零售端互联网化程度最高，保守估计超过 50% 。所以，我们 看到图书的生产制造环节—“印刷出版”环节已经高度互联网化，数字出版、数字发行十 分普及。纺织服装是另外一个零售端高度互联网化的产业，行业估计在 30% 以上，这意味 着全国每 100 件服装就有 30 件是在互联网上销售出去的。 可以想象，其对上游生产制造产生了多大的倒逼力量。所以，我们看到在服装工厂里 面，柔性化生产加速，生产周期缩短，生产方式和装备都有了变化。对于大量的工业制造业 企业，下游是 B 类客户，这类企业互联网 + 的需求更多来自企业间的协同需求，但动力依旧 来自下游客户。 譬如，目前热火朝天的智能装备和智能产品， 将传感器嵌入产品上，卖给客 户后可以不断采集数据上传到云端。 但是你可以看到， 只有当客户有这样的需求并愿意分享 数据的时候，制造端才有这样的动力。 2 、“微笑曲线”误导中国制造业 1992 年，台湾企业家施振荣提出了“微笑曲线” (Smile Curve)微笑曲线认为，理论。 曲线左右两侧附加价值高，利润空间大 ;而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等， 技术含量不高， 附加价值低， 利润微薄。 中国产业界对“微笑曲线”奉为经典并因此陷入迷 惘。在这一思想指导下， 中国制造业转型升级的方向必须向所谓的价值链高端延伸， 特别是 welcome 精品 走品牌化的道路。 而面向零售市场和品牌之路是“败九成一”的策略， 风险极大， 并非适用 所有制造业企业。 事实上，制造业并没有那么悲观，理论和实践上都存在与微笑曲线相反的现象。 2004 年日本索尼中村研究所所长中村末广提出了“武藏曲线”，即和微笑曲线相反的拱形曲线 ——真正最丰厚的利润源正是在“制造”上。而 2005 年 6 月，日本《 2004 年度制造业白 皮书》通过对近 400 家制造业企业的调查也验证了，认同 “制造 组装”利润率最高的企 业非常多。而之所以中国制造业被微笑曲线所迷惑， 根本原因是中国的制造业管理水平糟糕。 近 20 年， 中国制造业在 WTO 外贸红利和政府主导的投资拉动型增长模式下， 获利轻 松，同时做房地产、金融太容易赚钱，企业主普遍不愿在制造业投入精力。中国制造业 30 年不仅没有向全球输出任何思想，反而连 IE、TPS 、6Sigma 等成熟的制造业管理理论也极 少应用。这一切导致“制造”应有的利润远远没有体现出来。 3 、制造业转型的方向是由单纯“生产制造”转向“供应链协同” 制造业的互联网转型中， C2M 模式需要具备零售的基因和塑造品牌的慢功夫，并不是 所有企业都具备这种能力。 我们认为， 制造业更切实可行的转型之路是做供应链服务。