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精品 【分享 1】项目成本管理实施细则 资料目录第一节 责任成本管理领导小组及其职责第二 节 岗位责任工资考评与分配办法第三节 外部劳务管理办 法第四节 物资控制体系第五节 施工技术控制体系第六节 项目财务管理实施细则第七节 成本中心“零利润”承包预 控制度第八节 项目长基金管理预控制度第九节 责任预算 动态调整预控制度第十节 项目管理督察组和开展定期工地 大检查制度第十一节 关于开展劳动竞赛有关事宜的实施办 法第十二节 项目集体股份承包及兑现实施办法第十三节 绩效管理考核兑现办法出品建筑成本大数据： 1 期 第 一节 责任成本管理领导小组及其职责 一、责任成本管理领导小组组 长：副组长：成 员：二、 责任成本管理领导小组职责责任成本管理领导小组对项目 责任成本管理负全责，定期召开会议，对项目部责任成本管 理的重大问题做出裁定，其主要职责如下： ⒈负责制定项目责任成本管理实施细则，科学划分责任中 心，准确编制中心责任预算，完成公司下达的各项经济技术 指标，对项目盈亏负责。⒉负责成本中心责任预算调整的审 议和批复；⒊负责审议各责任中心的成本分析报告，并提出 整改措施；⒋对各责任中心的经济纠纷进行调解和做出裁 决；⒌负责对项目责任工资、效益工资的考核兑现，定期分 welcome 精品 析项目责任成本盈亏；第二节 岗位责任工资考评与分配 办法一、 岗位责任工资及其标准 1 、项目工资总额的确定 （公 司成本部核定）依据定岗情况、人员使用计划由公司成本管 理部按照定岗定员结合工期，进行编制，本项目责任工资总 额（包含项目经理工资）待定。 2 、岗位工资标准的确定以 公司成本部核定的岗位责任工资总额为基础，按照工期提前 和岗位控制人数，采取倒算的形式，结合制定原则等确定岗 位工资， 本项目责任工资基数待定。 制定原则： “以岗定员、 精干高效、责权挂钩、兼顾效益”岗位责任工资标准确定时 主要考虑了五个方面的因素（岗位、责任、劳动强度和劳动 环境、劳动时间、公司有关规定） 。岗位责任工资的制定分 三个档次：第一档为项目部管理层同时，各分部现场人员工 资要相对提高第二档为各部室负责人、测量队队长等 第三档为各部室科员及后勤等保障人员 同时，个别工种及岗位，根据劳动强度、责任范围以及岗位 重要性做相应调整。需要明确的几点： 1 、岗位责任工资并 不代表每月固定收入，而是每月百分百完成考核指标、按照 计划全额完成任务、无成本超耗并有节余后才可得的工资收 入。２、岗位责任工资对岗不对人，结合项目部职工聘任合 同制的实施，对不能胜任该岗位的人员，将随时进行更换。 ３、岗位工资以部门及分部等集体单位考核，部门主管及分 部指挥有权自主分配，但要接受考评小组监督。４、岗位工 welcome 精品 资分配体现多劳多得的原则，以调动员工的积极性，如果本 部门或分部有请假或离岗的人员，其它代替他工作的成员有 权按离岗人员缺勤时岗位工资的