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精品资料
产品开发流程概念阶段
活动说明
文 件 编 号 ：
版 本 号 ：
实 施 日 期 ：
保 密 等 级 ： □秘密 □机密 □绝密
流程主导部门：
编 制：
审 核：
会 签：
批 准：
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修订记录
日期 版本号 描述 作者
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目录
1 PAC 活动说明 5
1.1 概念阶段活动说明 5
2 LPDT 活动说明 5
2.1 概念阶段活动说明 5
可编辑修改
精品资料
1 PAC 活动说明
1.1 概念阶段活动说明
活动 / 编号（ ID ） 活动描述 交付件
概念启动 /PAC-10 1. PAC 根据产品规划流程生成的初始业务计划 《PDT 项目任务书》
书，决定启动一个新产品的开发。
2. 编写项目任务书。
3. 正式宣布项目的启动。
组建 PDT 核心组 / 确定 1. 根据产品要求与公司内部资源情况，从公司 《PDT 项目人员任命
必要的外围组成员 各职能部门调集最适合的人员组成 PDT 核心 书》
/PAC-20 组。
2. 确定必要的外围 PDT 成员。
概念决策评审 1. 进行概念决策评审，以判断该产品概念是否 《概念决策评审会议决
/PAC-30
符合公司的发展战略及公司能力。 议》
2. 做出产品终止还是继续的决策。 （参见决策评 《概念决策评审会议纪
审流程） 要》
2 LPDT 活动说明
2.1 概念阶段活动说明
活动 / 编号（ ID ） 活动描述 交付件
接受项目任务书 1. 从 PAC 处接受项目任务。 无
/LPDT-10 2. 根据项目任务，补
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