工程建设监理工作程序.doc

工程建设监理工作程序 1.1监理工作流程 1.1.1成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交公司监理部，监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工，办公室负责后勤支持。 1.1.2收集监理资料，分类归档 1.监理资料 项目监理机构收集以下资料： （1）施工投标书及相关文件、合同 （2）设计图纸，工程勘察报告 （3） 政府相关的批文 （4） 相关法律、法规、规范 2.熟悉现场情况 （1）场地情况：场地“三通一平”、周边建筑物、场地土质、场地地下管线、周边道路管制规定； （2）人员情况：建设单位人员、施工人员、组织； （3）资料情况：图纸、合同、技术规范、政策、法规； （4）规划局测量放线点。 3.编写监理规划 总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。 4.编写监理细则 由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。 监理实施细则包括以下主要内容： （1）专业工程的特点； （2）监理工作的流程； （3）监理工作的控制要点依据及目标值； （4）监理工作的方法及措施。 1.1