车间主管绩效管理办法2011.pdfVIP

1.考核目的 为了激发制造中心生产部及各个车间主管积极主动、有创新的完成本 职工作，用定量和定性相结合的方法，通过对车间主管的能力、业绩贡献等加以 把握，准确、客观地评价车间主管履行岗位职责情况，特制订本考核制度。 2.适用范围 公司各个生产部门负责人，含温州事务部。 3.考核关系 由制造中心领导会同人力资源部经理及绩效专员组成考评小组对各级 考核人员进行月度和年度考核。 4.绩效考核内容 4.1 交货期考核，由海外营销中心和中国区营销中心对各车间进行考核，海 外营销中心和中国区营销对每个车间进行订单评审达成及实际交货达成的考核。 4.2 质量考核，由质量中心对各车间完工产品的合格率进行考核。过程质 事的考核。 4.3 安全生产，各车间零工伤事故。 4.4 工离职率，各车间要控制人 离职状况，保证人 的稳定性。 4.5 生产现场管理，各车间要加强车间现场管理，以保证车间现场纪律、工 作环境。 以上是通用考核内容，每个车间都必须考核到。 5.各个车间绩效考核 5.1 五金车间 序 考 核 计算方法