生产现场管理制度[学习].pdfVIP

浙江三星特种纺织有限公司 生产现场管理制度 制度编号： TL.A3.001-2006 通过：经 2006 年 7 月 20 日总裁办公会讨论通过 实施：自 2006 年 8 月 5 日开始实施 1 总则 为明确公司内各区域的功能， 规范区域使用行为， 规范生产员工的操作和行为， 营造一 个规范、有序的工作环境，制定本制度。 2 范围 适用于公司范围内各区域内的定置定位管理、车间管理。 3 职责 3.1 行政部：负责非生产区的区域规划、功能识别。 3.2 生产部、行政部：负责生产区域内定置定位的检查、监督，车间生产纪律检查。 3.3 各车间：负责生产区域内的规划、识别，车间生产管理有序。 4 制度内容 4.1 功能的规划、识别 4.1.1 非生产区域；如各厂房四周、公司内主要通道、绿化区、停车棚等由行政部规划，并 进行标识。 4.1.2 生产区域，主要指各车间内，由生产部安排，责成各车间负责人在公司统一的规定下 进行区域规划、识别，对车间生产人员进行管理。 4.2 定位线划分 4.2.1 区域功能的划线，统一