生产员工绩效考核方案[学习].pdfVIP

生产员工绩效考核方案（试行） 一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的 激发员工的工作积极性和工作热情， 提高员工的工作效率和工作 质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核 方案。 二、考核对象 有限公司车间生产员工。 三、绩效考核的原则 1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执 行中严格遵守，按期公开考核结果； 2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的 工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价； 3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成 绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广； 4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。 实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围； 5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极 性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享； 四、考核机制 1、个人自我评价； 2、直属上司复评； 3、行政人事部审核； 4、公司的总经理核定； 五、生产员工绩效考核内容 1、态度（ 40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动 性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。见附 件一《一线员工工作态度评价参考表》 2、业绩 (25%) ：主要从目