安全质量交底会[整理].pdfVIP

精品 河 南 中 大 监 理 公 司 X X X 工 程 项 目 部 第 一 次 工 地 例 会 会 议 纪 要 表号： XXX －XXX －XXX 第一次工地例会 编号： XXXX-XXXX-001 会议地点 *** 工程部会议室 会议时间 20xx-XX-XX 上午 XX ：00 主持人 *** 参加单位及人员 建设单位 XXXXX 监理单位 XXXXX 施工单位 XXXX 第一项、由甲方介绍各方人员： 建设单位人员 XXXX 公司副总 XXXXX 公司总工 *** ：工程部经理 *** ：工程部副经理 **** ：XXX 标段负责人 welcome 精品 **** ：资料员 监理单位人员： *** ： 总监 *** ：XX 监理 董*** ：XX 监理 ** 兴：XX 监理 *** ：XX 监理 *** ： 资料员 施工单位人员： *** ：项目经理 *** ：项目执行经理 *** ：项目总工 *** ：质检员 ****X ：工程部经理 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监 *** ： 本工程的进度目标以合同工期为准； 质量目标以合同约定为准； 安全 目标必须达到同行业安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监 *** ： 本工程计划于 20xx 年** 月*** 日开工，为圆满实现工程质量、工期、 投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快 welcome 精品 速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底， 望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1 会议时间： 每星期 ** 的上午 ** ：00 时在规定地点召开工程例会， 例 会由总监或总监代表主持。 2 参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监 代表、专业监理工程师及其它监理人员； 施工方总包和分包项目经理、 副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3 会议议程： 1 ）落实上周例会要求及决议情况； 2 ）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监 理协调解决的问题； 3 ）监理对上周的施工情况小结： 1 周计划完成情况： a、周计划未完 成实际完成比例； b 、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如 何？ c 、处理办法及责任划分。 2 月末的月计划总结及相应的奖罚情 况等； 3 质量：存在的质量缺陷及相应的决定； 4 安全文明：总结现 场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4 例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4) 会议纪律 welcome 精品 a 按时参加会议，迟到一次罚款 ** 元，旷会者每次罚款 ** 元，累计旷 会超过两次的加倍处罚。 b 确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有 得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c 会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款 一次 50 元。确有必要接听时务必低声并简短、 扼要、不得影响开会， 否则每次罚款