对沙盘模拟课程的总体感受和领悟.docVIP

　　 　　第一篇、沙盘模拟对抗教学存在的问题及建议 　　对沙盘模拟课程的总体感受和领悟 　　第二篇、ERP沙盘模拟经验总结感悟 　　对沙盘模拟课程的总体感受和领悟 　　ERP沙盘模拟作为CEO的心得感想 　　为期一天半的ERP沙盘模拟很快就结束了，由原来的懵懂求教到现在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，我们组成为了第一名，这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。而我，有幸成为了U01组（到海边跳海）的CEO。 　　一开始，我们只是通过老师介绍ERP的知识，但这并不能提起我们的兴趣去进行模拟。面对这种情况，让他们打起精神一起模拟成为了我这个CEO的工作重点。因为ERP是角色的扮演，这成为我调动了我们组积极性的基础，让把它当做一个游戏去“玩”。在玩中慢慢的产生成就感，沟通是次要的，要他们有成就感才是重中之重。这让我们团结在一起，为成为第一而奋斗！ 　　这是我们第一次接触沙盘，没有任何的经验，对一些游戏规则理解的不是很透，于是在一开始的试验阶段，我们努力经营，在初期熟悉软件阶段取得成绩。不出乎我的意料，在之前做了充分准备工作的情况下，我们取得了好成绩。这个结果，出乎我们的意料，我们更有信心去经营好这家公司，在强大的精神信念的支撑下，我们开始了正式的经营。采购、生产、销售环环相扣，一着不慎满盘皆输，但我们缜密计划、一丝不苟，终于取得了更好的成绩！在正式的经营开始之前，我召集组员们开了一个会分配了任务，必须实现的经营目标。经过小组五位成员对市场预测的透彻而准确的分析，我们的实施过程如下 　　生产总监，第一年开始研发P1、P2、P3，安装安装2条全自动化生产线和7条手动生产线；第二年，尽量将所有产品卖出去，继续生产P1、P2，以P2主打所有市场，继续研发P3，有意识地将P3的生产纳入总体生产战略规划； 　　采购总监，依据生产总监的转产和生产计划，准确地计算出R1、R2、R3的需求量并提前一个季度采购，以避免因材料延迟而违约或紧急采购的情况出现。两次转产也大大增加了我们采购总监的工作量，为了跟上工作进度，更为了团对的荣誉，采购总监主动加大了工作力度，事实证明，采购把任务做的相当出色。 　　市场总监，在第一年的经营教训后，对广告策略的运用更加娴熟，合理的广告安排为我们拿下高产的订单作出重要贡献！ 　　财务总监，做好了每一笔资金的流入与支出，并对资金的需求与缺口做了详细的预测与分析，折旧费用、产品研发费用、生产线改造费用、市场开阔费用等等复杂而烦琐的工作，对财务的专业知识和心理素质是极大的考验。以长贷增加固定资产，从没有贴现或短贷的情况出现。每次还贷和年末是财务最紧张的时候，但一个优秀的财务总监总能在关键的时刻发挥作用，当企业最危难的时候，财务都能给我们吃下一颗定心丸。 　　经营状况 　　第一年，在了解规则之后，我们开始了大量的计算，算出合理的长期贷款数额。租借厂房（大厂房容量5、中厂房容量4）、安装生产线，把主要生产和研发能力放在P1、P2和P3上，放弃P4所有的研发和生产，放弃柔性生产线（耗时耗钱），安装2条全自动化生产线（固定生产P2）和7条手动生产线（无转产费，P1、P2、P3来回转产），这些都是我们进行全面计算就贸然采取的战略，同时也是我组成功的基础！但是我们没有市场的意识，没有对竞争对手了解透彻，所以在投广告上成本过低，生产总监和营销总监没有计算好，生产出大量产品，但我们只拿了四个订单，所有好的订单都被竞争对手选走，造成我们企业产品大量积压库存。 　　第二年，由于第一年生产的产品没有卖出，造成企业现金短缺。在公司的二年的 　　经营当中，依旧去研发产品、ISO认证和所有的市场，财务总监又没有计算好公司权益，导致权益下降，资不抵债，公司破产。经过股东注资500万后，企业得以重新运营。这次破产给我们小组敲响了警钟，我立马组织开了一个小组会议，分析我们的错误，找到解决办法——加大广告投入，争取拿到好的订单！果然，在后期的订货会议中，我们成功的拿到8个订单，缓解了企业的燃眉之急！ 　　第三年，在成功的拿到8个订单的情况下，由于我们产品库存较多可以立即交货，使得企业在这一年资金大幅度回笼，有了大笔资金，有钱的日子就是舒服，我们又可以研发产品、ISO认证、所有的市场，购买原材料，所有生产线全开加大生产力度，继续加大广告投入。在完成所有订单的情况下，我们又生产了大量的P1、P2库存，给我们年末订单会议拿下13个大订单夯实了基础！但是此时我们又在原材料的分配计算上出了错，原材料R1剩余，而想生产P3，可是原材料R3不足，购买的R3还在途运输，这种情况下，我只好采取了紧急采购原材料，造成资金额外浪费！ 　　第四年，也就是ERP模拟的最后一年，此时我们对沙盘的了解有个比较清晰的认识，经营上也顺利许多，挽回了不少，利润大涨。今年过后，企业模