现场管理改善讲义【创意版】.pptVIP

2000.6.1 对策表的格式 优选 * 第八部分：現場管理與改善的正確觀念 5S與紀律 存貨的產生 別讓猴子跳回你背上 优选 * 第三部分：现场文明生产与定置管理 文明生产的含义与内容 定置管理的含义与内容 优选 * 现场定置管理的目的和原则、任务 目的在于： ------建立文明的生产秩序，稳定和提高产品质量； ------创造良好的生产环境，清除事故隐患，提高生产效率； ------控制生产现场的物流量，减少积压浪费，加快生产资金流转； ------建立物流信息，严格期量标准，实现均衡生产； ------有效地增加生产面积和生产能力； ------改善劳动条件，确保人身安全。 原则是： 通过工艺路线的分析和研究，对生产现场中人、物的结合状态加以改善，使之尽可能处于紧密结合状态，以清除或减少人的无效劳动和避免产生不安全因素，达到提高生产效率和产品质量的目的。 任务是： 1、对现场进行调整、明确问题点； 2、分析问题，提出现场改善的方案； 3、定置管理方案设计； 4、组织实施和考核。 优选 * 定置管理的范围与要求 车间的定置管理 车间定置按着物流状态，以工艺路线调整设备位置，将物划分成A、B、C、D四个区域定点放置。通过对分