项目管理办法(试行版).docVIP

长春通富 项目管理实施办法 (讨论稿) 一、项目管理的目的 为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、经营管理、检修项目执行等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。 二、项目管理的适用范围 被列为项目计划管理的项目具有跨部门、周期较长、经费较大等特点、对公司的经营发展具有重大意义. 项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关项目；项目总额较大的。 三、公司项目管理的组织机构及管理职责 （一）组织结构 （二）项目执行中总经理岗位职责 1.对项目管理负领导与管理责任 2. 负责对项目立项的审批 3. 负责对项目执行计划的审批 4. 负责对项目预算的审批 5.负责对项目各项费用的审批 6.负责对项目管理规章制度的审批 7.负责对项目执行团队人选的审批 8.负责对项目管理考核的审批 （三）项目执行中公司平台岗位职责 1. 是公司项目管理的评审机构，固定委员会成员由公司总经理、相关专家、相关部门主管领导组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入公司平台任临时委员。 2.负责审核项目整体策划； 3.负责审核项目的可行性研究 4.负责对项目立项的评审与审核； 5.负责审核项目执行计划； 6.负责审核项目执行团队； 7.负责对项目预算的审核； 8.负责对项目各项计划的审核； 9.负责对项目各项制度的审核； 10.负责对项目各项执行方案的审核； 11.负责对项目各项费用的审核； 12.负责对项目执行情况管理与考核； 13.负责项目之间的调整与整合； 14.确定项目经理及对项目经理的考核； 15.确定项目的绩效考核原则。 16.为优化项目管理提出建议，主要包括：为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。 四、项目经理 （一）项目经理的产生: 1.项目经理可自主申请，经过平台审核之后由总经理确认； 2.公司指派 （二）项目经理的筛选原则 1.在本公司工作一年以上，且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。对于项目必须有较深的技术背景。 2.具有系统思考能力，能合理的权衡项目的目标,能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。 3.充分的协调能力，其中包括：充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。 （三）项目经理的职责： 1.负责组织项目整体策划； 2.负责组织项目的可行性研究 3.负责申请项目立项； 4.负责编制项目执行计划； 5.负责组建项目执行团队； 6.负责编制项目预算； 7.负责编制项目各项计划； 8.负责编制符合项目特性的各项制度； 9.负责项目执行过程中的成本控制； 10.负责项目预算内各项费用的审批； 11.负责定期汇报项目执行情况； 12.负责项目执行中与各部门之间协调工作； 13.确定项目组成员并对项目组成员进行考核； 14.编制项目的绩效考核方案； 15.保存项目过程中的相关文件和数据； 16.保证项目完成的目标与制定的目标一致. 17.合理的分配项目的资源，协调企业内部的资源. 18.形成项目团队中良好互相合作的模式。 19.对项目开展进行组织的权力； 20.项目内部执行有关内容决策的权力； 21.有根据项目的需要申请计划外资源的权利 五、项目团队的组建 （一）项目执行团队组成由项目经理提出架构，成员由各部门主管领导推荐，项目经理审核，总经理批准； （二）项目小组成员根据项目的不同组成的人员也有所区别，由项目经理根据项目需求确定各成员在项目中的岗位职责，其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。 （三）一旦项目小组确定，项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。 （三）项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更，但项目人员的变更方案必须报平台备案。 （四）项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求，经平台同意后由相关部门组织培训工作。 六、项目管理的内容 （一）项目立项的原则：由项目发起人提出申请经过平台委员会审核报总经理批准； 1.新产品开发项目 (1)项目必须与公司的经营战略相一致，可以是公司的系列产品，也可以是公司产品的衍生物； (2)项目必须有明确的时间界限，不能无限制的延长； (3)新开发的产品应具有一定的市场生命周期，至少应该是处于上升阶段的产品； 2.重大管理项目：重大管理项目的提出必须解决影响公司工作流程畅通、能使公司管理水平提高较大，能给公司的 管理机制带来变革。 3.重大技术攻关项目： (1)项目必须是同