万科地产管理流程设计管理制.docxVIP

万科地产管理流程 1、 目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部 的总体战略要求 并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作，代表东北事业 部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型 的管理模式。目的是实现 事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序 规范化和制度化，促进事业部 进一步向专业化和科学化的方向发展，以保 证设计管理和操作全过程的计划性 和有效性；明确各部门在设计管理工作 中的责权和工作要求，提高跨部门的协 作效率，充分发挥设计中心和项目 公司的整体优势并提高事业部对外投资的整 体效益。 2、 范围本管理制度适用于万科地产所届公司所有开发项目的设计管理 和操作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关 部门组成的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工 作的副总经该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 理。 3.3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取 、土地储该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 备的部门。 3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。