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过程塑造（小型软件团队过程改进方法） 一、从方法到编码 这是一篇偏重于介绍方法学（特别是 Agile 方法）实践的文章。其 读 对象是那些希望在自己的软件团体中引入某个过程方法，但又不 知从何入手的开发人员、项目经理们。本文中所提到的内容更适合于 应用在小型的软件团队中。对于较大规模的软件团队，本文中的部分 内容也适用。 本系列包括： 、 、 、 、 。 软件管理和软件开发是截然区分的吗？ 对于项目经理来说，其职责是软件项目的管理，而对于架构师、编 码人员来说，其职责是软件设计和开发。虽然在一些小型的团队中，这 两种职责有 候是同一个人担任的，但两种角色的区分是必要的。从 事过软件开发的人都能或多或少的感受到软件管理和软件开发之间 客观存在的沟壑。 我常常听到来自两个方面的声音。一边抱怨说设计师、编程人员 阳奉阴违，难以管束，导致已订立的软件过程形同虚设。另一边抱怨 软件过程存在诸多不恰当的地方，变成了软件开发的绊脚石。 现代的方法学理论以及相应的过程实践为我们奠定了软件开发 科学管理的基础，个中的翘楚包括 RUP 和 XP ，纵观这些方法、过程， 都非常强调过程的流畅、生命周期的延续。而在实际的应用中，我们 却常常能够看见对它们的不恰当的理