化验班长月总结.docVIP

　　 　　第一篇、化验班长 　　化验班长月总结 　　山东聊城阿华制药有限公司 　　化验班长岗位描述 　　岗位名称化验班长 部门名称质量技术部 　　1． 相互关系 　　A． 直接上级质量技术部部长 　　B． 内部关系化验员、生产车间、本部门人员 　　C． 外部关系行业管理单位 　　2． 工作职责 　　A． 负责化验室检验工作的全面管理、并对化验员进行考核； 　　B． 负责标准液的复标、水质化验、过程产品化验所用试剂的配制与领用、不合格项目 　　的复检； 　　C． 负责制定化验试剂、仪器的申报计划并对其消耗定额进行考核； 　　D． 负责高难度新项目的检验、分析； 　　E． 负责新产品稳定性实验； 　　F． 负责检验成本的统计； 　　G． 负责化验人员检验工作的监督与检查，杜绝产品的漏检、错检； 　　H． 对化验员化验过程中出现的问题及时进行分析、判断和处理； 　　I． 负责化验室仪器的使用、维护及保养； 　　J． 完成领导安排的临时性工作； 　　3． 工作权限 　　A． 有对化验人员工作的考核权； 　　B． 有对化验试剂、仪器消耗定额的考核权； 　　C． 有对取样过程和检验过程中发现的异常现象立即上报的权利； 　　4． 工作要求 　　A． 对产品化验结果的真实性、准确性和及时性负责； 　　B． 对化验室仪器的安全性负责； 　　5．上岗基本要求 　　A． 中专以上文化程度或助理级以上专业技术职称； 　　B． 悉掌握分析化学知识、掌握质量管理及GMP一般知识、熟悉本公司产品、原辅料、包装材料的质量标准、检验方法和判定原则； 　　C． 从事化验工作或质量管理工作二年以上或相关专业的大专毕业生； 　　D． 具有熟练的产品检验、分析能力和管理能力； 　　第二篇、化验班组工作总结 　　化验班长月总结化验班长月总结 　　二零一一年中控一班工作总结 　　2011年，在集团党委、董事会领导下，氯碱集团克服种种困难，确保了公司生产、经营等各项工作的稳步推进和公司的健康发展。我们化验中控一班更是学习领悟进取精神为契机，抓好员工思想教育，落实各项基础工作，提高专业技能，紧紧围绕提高质量、保障安全、服务生产的工作大局，不断提高质量管理、服务生产职能，提高生产检验及时性、准确性，加强质监工作的有效性。现将2011年主要工作总结如下 　　一、工作完成情况化验班长月总结 　　二、工作中采取的措施和经验 　　1、思想教育 　　年初全班学习领会“三会”讲话精神，以饱满的热情开始新的一年的工作；年中开展“进取精神”大讨论，承上启下不断进取超越；年底全面总结全年工作的基础上讨论制定2012年的主要工作思路，为下一步工作制定正确的导向，打下坚实的思想基础。 　　2011年化验中控一班积极组织参加公司举办的仿宋体比赛等各项活动，增强企业责任感，把“进取提高”的精神统一到企业的中心工作中来，为企业发展提供思想保证。 　　2、安全与设备 　　我们中控一班始终把安全放在第一位，遵循“安全第一、预防为 　　主、综合治理”的方针；牢记李主席 “安全不牢，地动山摇”‘的话；严格按照“九无一控”的目标，切实做到了我要安全，安全就要我。在抓好安全责任落实的同时，全班员工经常相互监督、互相提醒，通过学习岗位风险辨识，有效辨识风险，很好的避免了意外事故。7月底氯碱公司开始进入全面的抢修阶段，化验车间中控一班全体利用抢修期间样品化验少的时间，开展了一系列活动。 　　首先，我们结合本岗位的实际，进行了安全讨论，通过讨论不仅提高了大家的安全意识，特别是防护意识，同时认识到只有熟悉各种样品、药品的性质才能做到正确的操作和安全的利用这一道理，从而在平时的工作中苦练基本功，更加细心、更有耐心、更用恒心坚持下去；通过对岗位的全面风险辨识，发现安全意识薄弱的同时又发现安全技能方面也是相当欠缺，班长带领大家重点学习了氯气中毒的急救措施并现场模拟演练。 　　其次，对中控一班进行了一次消缺工作，针对平时工作中的问题逐一想办法，特别是设备方面的问题，“工欲善其事，必先利其器”，在平的工作中，我们注重设备仪器的维护、保养，仔细认真的交接班，练习正确熟悉的操作方法，提升检测仪器的水平。 　　3、技能提高 　　以师带徒、老带新的形式，从理论知识到基本操作提高技术水平，以“实用”为原则，力求全面。老员工毫无保留的耐心讲原理、演操作，新员工克恭克顺的认真学技术、练技能，大家一起讨论解决工作中遇到的问题，比学赶帮，以此加快了新员工的成长，也提高了老员工的技术。 　　班内实行了轮岗制度，让每一个人都能熟练掌握每一个化验过程、每一种仪器操作，培养一专多能、一人多岗人才。 　　提高了化验的准确率，减少了设备额外的操作，间接的节约了药品的使用，达到节能。 　　4、班组