每月的工作计划.docVIP

　　 　　第一篇:《每月工作计划、备忘录》 　　每月工作备忘录 　　一、每月工作安排 　　区经理，每人两本笔记本（分A、B 两本），销售员每人一本，用来记录每天的工作计划和工作日志； 周星期一上交‘上周工作总结及本周工作计划’，每周一下午17:00开总结与计划会议； 每周三2小时课程培训； 　　每天下午5点，准时准点管理层工作总结及计划； 售后回访登记并定时客户跟踪（参考售后回访表格）； 　　每天进行市场拓展，分上午、下午，由区经理带队，并记录详细的工作日志中； 　　零售、批发、工程（超市等大卖场节能灯更换服务、酒店、厂房、工程建筑、装饰设计等）； 一半人员每天出动拓展市场，分栋房、别墅、小区、各大卖场、建筑工程等； 所有人员按照每月排班上班、休假，特殊情况可申请调休，周六、日不准备休假。 　　10.售后部门，含主管、司机，匀配合公司配送搬运工作职责，但是按照公司的考核标准，有偿劳动。 　　二、小区楼盘拓展计划 　　兴宁店考核方案 　　为了能快速提升公司的业绩，同时能够让业绩突出的人得到相应的奖励，提高收入，现向公司申请制定如下考核方案，按照兴宁店零售***万元/月、工程***万/月任务额计算 　　目前兴宁店区域划分情况{每月的工作计划}. 　　一、瓷砖区 ***万*20.8%=******元/月（÷30天=*****元/天） 　　二、卫浴区 ***万*23%=******元/月（÷30天=*****元/天） 三、家具区 ***万*30.6%=*******元/月（÷30天=*****元/天） 四、灯饰区 ***万* 26%=*******元/月（÷30天=*****元/月） 　　1、 各区每个月完成任务的80%开始起奖区域任，奖励分配7∶3（区经理销售员） 　　A、 每个区任务的80%以上100%以下****进行奖励； B、 每个区任务的100%以上****进行奖励。 　　2、 每月兴宁店完成工程单20万以上的前提下，总任务***万/月的80%开始奖励，奖励分配制度3 　　3:4（总经理售后团队）{每月的工作计划}. 　　A、***万+***万/月以上按照****奖励； B、***万+***万/月以上按照****奖励。 　　以上考核匀以当收款金额单据、刷卡凭证为准 　　兴宁分公司杨文 2013年5月11日 　　人员责任重新分工 　　为了将工作责任明细分布到个人，下面将进行更新定位工作重点范畴如下 　　1、 前台收银（张柏灵），除收银相关工作职责外，需承担店面卫生检查、物料陈列检查、 　　每周培训的组织、监督和培训记录； 　　2、 前台制票（曾兰燕），前期工作职责不变，另外需承担店面人员行为规范监督、检查， 　　售后回访登记、销售员客户信息报备统计、合作伙伴客户信息报备统计、老客户信息统计，建档案，文件接收及处理； 　　3、 仓管人员（杨宋），前期负责的工作职责不变，另需承担联塑管道的工程报价及跟单、 　　配送； 　　4、 售后主管及司机（杨草波、赖宇新），前期的工作职责不变，另需承担物流货运的搬运， 　　考核方案与总部的考核方式一致； 　　5、 店面内务协助1四个区经理排班轮流值班，前期的工作职责不变，另当领导因休息、或 　　出差时，需承担店面内务的监督和管理，并及时汇报相关工作。 　　6、 店面内务协助2（罗小方），前期工作职责不变，当廖经理及相关区域经理外出拓展时， 　　需承担店面销售监督及管理工作，并及时汇报相关工作。 　　7、 瓷砖区廖超平经理 曾秋玲{每月的工作计划}. 　　8、 卫浴区马兴驰经理 罗佳玲店长 　　9、 家具区罗小方经理 谢伟红店长 曾文利副店长 10、 灯饰区徐彬经理 罗庆伟店长 11、 所有同事除例行自己区域岗位职责外，不允许分区，分工不分家。 　　以上制度调整自2013年5月20日正式生效！违者将上报公司总部，由上级领导审核并惩罚。{每月的工作计划}. 　　第二篇:《每月工作计划》 　　每月工作计划 　　行政工作 　　每天早上上班后对公司员工动态进行询问及问候，了解大家状态，并告知今天需要配合的事项； 　　每天下班前对行政工作进行整理，结束当天所有工作；{每月的工作计划}. 　　每天下班前，检查卫生工作，并督促来日卫生安排工作； 　　每周一上午11点公司会议组织、记录、引导或主持； 　　每周一中午做好公司每周工作计划安排工作； 　　每周六下午做好公司下周工作计划； 　　 每月第一个周例会做好公司每月工作计划； 　　每月月末做好公司下月工作计划； 　　每月28号，统计每人本月项目；{每月的工作计