设计供方选定管理流程.docxVIP

设计供方选定管理流程 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图示 设计供方选定管理流程 设计单位 设计研发部/设计管理部 招标采购部 成本控制部 审核/审批 公司履历等资料 收集设计单位资料 设计单位资质审查 可在招标前进行考察 O 必要时组织考察 核审质资 设计单位入围名单 审核庫批 组织编制招标文件，初选3- 5家进 行投标或提前介入设计过程 设计管理部汇总编一 1 制，研发、工程、成 本管理部门参与会签 ” 审核/审批 经济标编制 技术标编制 编制项目设计计划，提岀设计单位选择方式 [.是否招标. 直接议标选择设计单位 讳批权限同中标单位选择 组织招标文件答疑、开标、评标 2参加部门：产品研发部、设计管理部、工程管理 E、成本控制部等 位单标中定确 估评约履方 理管息 推荐中标单位顺序 每年组织重新进 行资质预审 审核/审批 组织合约洽谈（前期部启动政府 招标流程） 参与合同谈判 招标资料整理并存档 履行合同 合同签订 *组织履约评估 形成评价结论 供应商等级与供应商库管理 建立或更新设计供方信息库 参与履约评估：设计部门、工程 管理部门、成本管理部门 审核/审批 、工作指引 设计供方选定的职责及选定方式确定： （1）设计类承包商（包括规划建筑、精装修、园林、机电、泛光照明等各类设计）的选择方式包括： 招标、询价和议标。 具体要求参见