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各 个 主 机 开 发 流 程 精品文档 导读 ：汽车（整车、零部件）的开发是相当复杂的项目，如何在大量的设计和 验证过程中保证进度，每家厂商都有自己的项目管理方法。 所有汽车新项目的开发和管理，都会把质量放在第一。质量广义上代表一种 能力，包含了一家品牌汽车厂的制造能力，管理能力，研发能力、业务能力， 其实统统都可以叫质量能力。 汽车行业内部称之为新项目流程管理和开发，这个流程和汽车最终成品下线的 整体质量息息相关。 我们通过与各公司项目管理人员的交流，整理出大家比较熟悉的几个品牌的 项目流程，并简单介绍。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 大众集团 对于新项目的开发流程就如上图所展示，可以看到的是整个项目节 点划分的非常多，非常细。我们白日梦车有做过大众项目经理的同事指出了几 个关键节点，分别是： PF 项目确认， B 认可， 0S 零批量，以及 SOP 量产。 B 认可后，所有零部件供应商必须要进行开模，相当于实物制造启动指令。 0S 交样也是大众非常关键的一点，这个时候大众质保部