单机(车)成本核算管理办法.pdfVIP

单机 ( 车) 成本核算管理办法 目录 第一章 总则 2 第二章 组织机构与职责 2 第三章 基础工作 4 第四章 核算方式与办法 5 第五章 奖罚措施 6 年 月 单（机）车完成任务统计表 8 年 月 单机 (车）油材料消耗台账 9 机械车辆单机（车）成本核算统计月报表 10 工程机械台班费用定额数据表 11 第 1 页 共 14 页 第一章 总则 第一条：为加强机械车辆使用成本核算工作，加大成本管理工作力度，降耗 增效，提高机械车辆完好率和工作效率，在机械化施工中创造良好的管理效益， 特制定单机（车）成本核算管理办法（以下简称‘办法’ ）。 第二条：成本管理责任制是搞好成本管理的关键，应在机械单位推广应用， 按照内部组织分工和岗位责任，建立上下衔接、全员参与的单机（车）成本核算 体系。 第三条：机械车辆是机械化施工的重要资源要素，在责任成本核算中，设备 管理的重点是经济管理，对设备管理的各阶段和各环节都必须进行认真的经济分 析，依靠经济手段来解决现实中存在的各种矛盾和问题，从而实现企业经济效益 的最大化。同时，要加强设备的技术管理，它是提高设备完好率、确保设备施工 的过程持续能力和安全经济运行的源泉。 第四条：机械车辆使用费由不变费用和可变费用两部分组成。其中，不变费 用包括基本折旧费、管理费、安装拆卸转场费等规定费用。可变费用包括工资、 津贴、燃料电力费、经常修理费、保险费等。 第五条：单机（车）成本核算是以单机（车）完成任务（台班或实物工程量） 及其安全、质量、降耗节能指标为内容，以“降低能源消耗，提高产出效益”为 目的的核算。 第二章 组织机构与职责 第六条：分公司实行分级管理，建立分公司、基层作业队二级负责制，分公 司成立单机（车）成本核算领导小组，分管领导管理单机（车）成本核算管理工 作。 第七条：分公司机运部门职责 1、协助公司机运部门制定切实可行、科学合理的机械车辆配置计划。 第 2 页 共 14 页 2、依据“办法”，建立健全实行单机（车）成本核算的各种具体落实措施。 3、负责受理基层作业队提出的台班产量、 油材料消耗等定额的调整申请， 若 确需调整，则依据“附件一”和具体施工情况，在规定的范围内，实事求是地合 理调整，分公司机运或相关部门将调整情况附带调整说明书面报公司机运部门核 准后，方可下达给基层作业队执行。 4、建立机械车辆成本核算台帐，掌握每台机（车）的技术状况，油材料消耗 情况。 5、负责分公司直管设备（含租赁设备）的单机核算工作。 6、每月收集，每季汇总、分析上报各单位填报的《机械车辆单机（车）成本 核算统计月报》。 7、每季度上报所辖机械车辆实力及其技术状况动态表。 第八条：基层作业队职责 1、贯彻落实公司、分公司制定的单机（车）成本核算规章制度，结合本单位 实际情况，制定具体落实措施。 2、负责本单位单机（车）成本核算的组织和落实工作。 3、负责督促本单位机械 （车辆）操作人员认真及时地填写 《机械设备（车辆） 操作手册》。 4、按期填报本单位机械车辆成本核算报表。 5、在成本核算过程中， 若因施工条件的差异造成台班费用指标与定额相差较 大，已影响核算的合理性，则可申请项目相关部门对台班费用、油材料消耗等定 额进行调整。 第九条：统计人员职责 1、负责建立机械车辆台帐和技术档案， 及时掌握本单位机械车辆的动态和技 术状况。 2、督促设备操作人员认真填写《机械设备操作（车辆）手册