2016年工作总结2017年工作计划范文模板(适用于煤业公司).pdfVIP

煤业公司 2017 年度工作总结暨 2017 年度工作计划 2016 年** 煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、 社会各界的关心支持下， 在全体员工的共同努力下， 克服煤炭市场低 迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。一年来工作总结如 下： 一、 2016 年度考核指标完成情况： （一）原煤产量 2016 年 1-11 月份计划原煤产量： * 万吨，实际生产 * 万吨，销售 * 万吨 , 吨煤成本 * 元, 吨煤均价 * 元, 销售收入 * 万元 , 利润亏损 * 万元 . 安全费用提取 * 万元 , 使用 * 万元 , 占*%。 （二）掘进进尺 2016 年计划掘进进尺： * 米，实际掘进 * 米，同比增加 * 米，单产 * 万吨，单进 * 米，万吨掘进率 * ，全员效率 * 吨。 （三）2016 年度生产经营管理 2016 年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下， ** 煤业在 9 月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下， 原煤产量 基本实现了年计划指标， 质量标准化建设走在了集团公司的前列。 主 要做了以下工作： 1. 大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一 步提升。 矿领导从 “三严三实”的高度自觉要求修身、 用权、谋事、创业， 充分利用 “安全年”活动，从挖掘自身潜力、 提高安全管理水平下手， 由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多 种形式向职工宣传安全生产的重要性， 夯实了安全基础， 坚守了安全 红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生 产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了 2016 年安全生产“ 0 ” 事故，创造了我矿从 2010 年至今连续 5 年安全“ 0 ”事故。“崇尚安 全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻 和执行。 2. 从生产经营方面入手，实现稳产高产。 矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦， 在资金 不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿 领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产， 他们协同一线工人一起 解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、 检修、维修工作，确保设备的正常运转。地面主要抓原煤洗选加工， 提高原煤的质量，增加市场竞争能力。 3. 修旧利废，增加材料的再利用。 我矿现在用的设备大多是 2009 年左右购置的，运转至今大部分 设备经常出现故障，给正常生产带来了困难，矿领导根据实际情况， 安排每天早班为设备检修班， 要求能再用的配件一定要检修再用， 不 买新的。地面设备检修车间安排 2 名检修人员，对出井旧设备、配件 进行检查、筛选、维修，增加废旧设备的再利用，从源头上控制了生 产成本，提高了经济效益。 4. 严抓安全生产的各个细节。 从职工培训到持证上岗，一丝不苟，始终把“一岗双责”贯穿在 实际工作中，领导责任心增强， 职工尽职尽责的主人翁意识普遍提升。 （四）2016 年重点工作及重点项目完成情况 1.2016 年进一步巩固了安全质量标准化矿井建设，井下、地面 各系统规范，一井一面严格遵守生产安全要求。 2. 进行了延伸 *# 煤层的设计、论证工作和报批。 3.2016 年* 月份正式推出 * 综采工作面，并对煤田东部原 * 运输顺 槽、* 回风顺槽进行了扩刷，到