高效团队建设6讲义教材.ppt

Art;?团 队－TEAM ; 学 多 少 错;汇聚作用 有将个体资源聚合在一起的吸引力 放大作用 产生1+1》2的效果 个人与组织的交换作用 个人目标与组织目标均达成;团队的整体效能;目前年龄、退休年龄撕、每天工作8小时撕 你还剩下多少时间;;企业人：自我封闭 、 什么都不说 、 攻击性、光说不做、 悲观（发牢骚）、 不干事（事不关已高高挂起 ）、 小团体占山为王 、 两面派（背后软刀）、 精打细算（小气鬼）、炫燿自已、包打听、乞求帮助、睁一眼闭一眼（杀伤力强）、人在曹营心在汉（泄露公司秘密）、 以上几种人何谈未来？;团队特征;实干者;团队中能缺少哪类角色？;角色认知;职场中的核心能力;最有效率的团队、组织的“三大法宝九大原则”;团队建设的舰队模型;系统的“垃圾”处理;员工就是员工，;您对现今的工作有什么感觉？;“系统”缓慢的表现;职场精英的五大内伤;自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事;我们在心理学上最伟大的发现是： 人可能通过改变自己的心态， 改变自己的人生 --美心理学家：威廉·詹姆士;态度决定一切!!!;;;沟通;关键时刻需要自我激励;;;1.工作是为自己做的!而非只是…… ; 讲工作就要提到松下幸之助，80高龄的他说自己所以能取得这样的成就，是因为“乐在工作”和“想得简单”。 总结：简单所以容易坚持! 他曾讲评香港人的工作态度： 如果我有选择，我就去干我喜欢干的工作；如果我没有选择，我就疯狂地爱上自己现在正在干的工作。 ;优秀职场者的素质;我的;优秀职业者的最基本要求;高效团队的的六大素养;“三不放过”精神;处理问题六个不要;有关情绪管理…;影响情绪的因素;EQ管理技能;《好友百岁》 据研究，人可分六种： 第一种，是经常自己找气生的人， 即小心眼之人，如林黛玉、陈晓旭，一般活到50岁左右； 第二种，是经常吃别人气的人， 叫下人，即地位低下之人，如奴仆、丫鬟，一般活到60岁左右； 第三种，是自己经常生气，也经常气别人的人， 叫俗人，???普通老百姓，一般活70岁； 第四种，是能经常让别人生气的人， 叫伟人，如毛泽东，与人斗其乐无穷，一般活80岁左右； 第五种，是不论别人怎么气你也能淡然处之， 叫高人，朱德、邓小平，宰相肚里能撑船，一般活到90岁左右； 第六种，是从不气别人，自己也不生气， 叫真人，如太乙真人、孔子和你，一般能活100岁以上。;情绪管理有两个层次: 1. 管理自己情绪的能力 2. 影响他人情绪的能力;;1.自己在对方心中到底有多大的影响力，评判对方对要谈主题可能产生的反应，这一步是知己知彼，是根本差异 2.沟通的方式，一样的话不一样的方法说出来，效果会截然不同。 3.顾及周围的环境，理解企业文化和政治，甚至要考虑到社会大背景和文化.;有效的化解冲突！(冲突与处理);;;说话的技巧;因为我们情商不好….. ;“将”是激励高手;企业 “人渣”的三种表现;标竿管理;? 目标激励 －－“跳一跳，够得着”的目标，激发作用最强。 评判激励 －－评判激励要求实、及时、中肯，根据正确的 标准和价值观。 表率激励 －－领导者的以身作则是无声命令，同样能激励 下属的积极性。 ;常用的激励方法 ;激励下属;榜样的力量是无穷的;榜样的力量是无穷的