应急管理体系与能力建设 课件.pptVIP

3.6 应急组织体系搭建 日常应急管理机构 （应急工作领导小组） 现场应急救援指挥中心 总指挥： 副总指挥： 成员单位 （职能部门）： 工作小组 （如 : 综合协调组、医 疗救护组、保卫警戒组、 消防组、抢险抢修组、环 境监测组、工艺技术组、 善后处理组等） 组长 : 副组长 : 成 员： 职能部门主要负责人、 各专业小组（消防等） 办公室： 负责应急日常事务管理 31 ppt 课件 3.6 应急组织体系搭建 ? 日常应急管理： 统筹、协调、监督、决策 ——预案体系建设 ——应急资源的配置、维护和管理 ——培训、演练、宣传教育 ——队伍建设、专家库 ? 应急处置期间： 资源调配、决策支持、处置方案执行的监督 ——外部协调与资源调配 ——重大处置方案决策与专家会商 ——确定应急响应级别与应急终止 ——后勤支持：信息、物资、技术、专家、管制等 （ 1 ）日常应急管理机构职责 32 ppt 课件 3.6 应急组织体系搭建 （ 2 ）现场应急救援指挥中心职责 ? 人员疏散、管制范围 ? 应急资源利用，减少花费 ? 向上级主管部门汇报事故和应急救援情况，适时发布事故及事故救 援情况；必要时向上级部门和有关单位发出救援请求 ? 负责监督现场信息报道和发布 ? 协调和控制应急人员，保持联系 ? 识别危险物质和现存危险状况，对事故现场区域进行分析，确定危 险品的处理程序和采用技术 ? 工作