会议纪要中地内容.pdfVIP

（三）完善绩效考核机制，打破“大锅饭”局面 为应对日益激烈的竞争环境和金融危机下严峻的国内 外经济形势，集团公司在今年将积极完善绩效考核机制，打 破“大锅饭”和平均主义式的分配方式，增加企业内压，激 发广大干部员工的工作热情，推动集团公司高效、稳健、持 续发展，让全体温氏人更加深刻地感受美满生活。 温鹏程总裁要求从以下几方面着手，完善考核机制，促 使考核目标具体和细化： 1 、按 08 年集团公司的奖励比例核 实到各二级单位，以后根据情况可逐年提高比例； 2 、推行 “管理者以效益计酬，生产者以工作量计酬”的考核方式， 对管理者的考核侧重经济效益，对生产员工的考核侧重于过 程和工作质量； 3 、明确确定各层级人员的奖励比例； 4 、当 年利润实现当年奖励，不计入下一年度的成本； 5 、对超出 08 年的净资产回报率以及销售利润率的单位， 超出部分可考 虑另增加奖项进行奖励； 6 、各二级单位的考核内容要将考 核指标具体和细化到二级半单位和三级单位中去，使各基层 单位的考核内容切实可行； 7 、09 年的工资调整只作部分微 调，不作普调。考虑以 08 年度工资水平为基础，以后将增 加部分纳入绩效考核，引导干部员工关注自身工作绩效； 8 、 集团公司设立专门的管理者基金，对新筹建单位及因客观因 素造成效益偏低单位的奖励平衡； 9 、养殖类公司奖金收益 要与养户收益相互挂钩； 10 、完善后的绩效考核方案及执行 细则由集团机关部室负责制定，机关各部室要把该项工作当 作 4 月份工作的重中之重， 争取在 4 月底出台初稿并基本完 成定稿工作。 （一） 关于集团公司 09 年度新型激励方案 为提高各二级公司的综合管理能力， 提高各二级半公司 的经营水平，激励全体员工的工作积极性，激发创业热情， 集团下决心推行新型的激励机制，各单位干部员工要及时调 整心态， 主动理解和适应新型的激励机制。 09 年度的激励方 案既是新时期温氏企业文化的新体现，更是对其的丰富补充 和发展完善，尽管还有很多未完善之处，集团公司有信心和 能力不断修正和完善。 会议要求，集团纵向的行政服从作用和横向的行政协调 作用绝对不能削弱，个人利益必须服从集体利益，原有的管 理制度不变；要避免单纯追求考核成绩的短期行为；集团公 司制定指导意见，完善配套方案；各二级公司须根据自身的 实际情况制定相关的实施方案和配套措施，对二级半公司及 三级单位制定明确的分解指标和考核办法； 温鹏程总裁认为，新激励机制是在集团原来的激励机制 基础上进行了具体化、量化的调整，使其指标量化和目标到 人，打破了“大锅饭” ，增加了企业内压，通过激发广大干 部员工工作热情和自身的辛勤劳动，为企业创造更多的效 益，从而获得自身的丰厚收益，齐创美满生活。要求温氏报 社要做好新的激励方案的宣传解释工作，进行正确引导；集 团有关部门要继续深化研究具体的配套措施，保证方案的顺 利推行。 （一） 围绕新型激励方案开展的工作 集团公司 09 年新型激励方案确定后，为使方案更具实 操性，需要配套辅助的具体措施和实施细则。 下阶段要完成的两项重要工作， 一是 出台相应的配套方 案，并对激励方案的文件进行解读， 文件解读重在操作