岗位评定方法.pptVIP

什么是岗位评价? 岗位评价对不同类不同层级岗位的相对价值进 行衡量评比的过程 Your company slogan s 岗位评价的基本步骤 岗位的分类 收集有关岗位的各种资料 组建评价小组 制定岗位评价的总体计划 5 确立评价指标和标准 设计调查问卷和测量评比的量表 重要岗位评价 全面岗位评价 形成评价报告书 Your company slogan s 岗位评价的方法 分类法 要素计点法 海氏评估法 Your company slogan s 分类法 定义3 岗位分类法是在岗位分析的基础上,对 组织中全部或规定范围内岗位进行多层 次的划分,先确定等级结构,然后再根 据工作内容对工作岗位进行归类,制定 出一套岗位级别标准,将岗位与标准进 行比较,并将其归纳到各个级别中。 Your company slogan s 分类法 基本的操作步骤 、按照经营过程中各类岗位的作用和特征, 将公司的全部岗位分成几个大的系统。 2、将各个系统中的各岗位分成若干层次 最少分为5-6档,最多的可分为15-20档 3、明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限 4、明确各系统各档次(等级)岗位的资格要求 5、评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系 Your company slogan s