- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
( 2 )合同条件 ( 3 )建设单位提供的现场办公条件 ( 4 )对监理单位的要求 ( 5 )有关技术规定 ( 6 )必要的设计文件、图纸和有关资料 ( 7 )其他事项 *评标 ( 1 ) 对投标文件的评审 1 )投标人的资质 2 )监理大纲 3 )拟派项目的主要监理人员的资质和能力 4 )人员派驻计划和监理人员的素质 5 )监理单位提供用于工程的检测设备和仪器,或委托有 关单位检查的协议 6 )近几年监理单位的业绩及奖惩情况 7 )监理费报价和费用的组成 8 )招标文件要求的其他情况 ( 2 ) 对投标文件的比较 FIDIC : 根据质量选择咨询服务 ? professional competence (业务能力) ? managerial ability (管理能力) ? availability of resources (可用的资源) ? impartiality (公正性) ? fairness of fee structure (取费的合理性) ? professional integrity (职业诚意) ? quality assurance system (质量保证体系) 业务能力 ? 主要人员的详细简历和从事类似工程的有 关经验 ? 由公司和现有人员完成的类似工程项目表 ? 对建议委托任务采用的方法 管理能力 ? 过去完成项目的记录 ? 指导咨询人员履行服务的文件和项目控制 程序 ? 推荐的项目经理在以往的成功记录 ? 为新项目建议的项目管理和质量控制方法 ? 为新项目建议的进度报告和与客户通讯交 流的技术 ? 咨询人员在以往项目中技术转让的成功率 可用人力、财力资源 ? 指派到项目工作组的合格专业和管理人员 的数量 ? 项目人员的配备和如何按照工作职责组成 工作组 ? 项目实施期间,工作人员承担的其他工作 ? 新委托任务与咨询工程师承担过的项目规 模相似情况 ? 咨询公司的信誉状况 ? 随时可用的后备资源 ? 公司办公地与建议项目的接近程度 公正性 ? 咨询人员遵循 FIDIC 道德行为准则,是有能 力的,并能提供公正的咨询意见 费用结构合理性 ? 让咨询人员详细说明费用结构,并和咨 询服务范围联系起来 ? 根据双方同意的服务范围商谈费用 ? 聘请独立的咨询人员,帮助评估咨询费 用结构是否适当(大项目) ? 将项目创造的价值同建议的咨询费用联 系起来 ? 采用 FIDIC 会员协会公布的费用标准 职业诚意 ? 客户与咨询工程师相互关系中,信任极其重 要。如果客户与咨询工程师之间相互信任, 并且双方都具有诚意,项目就会运行得更顺 畅,结果就会更好,而且双方都会更愉快。 正是由于信任,咨询工程师常常被同一客户 多次雇佣。 质量保证体系 ? 从客户的观点出发,得到的服务质量是最 重要的。质量就是要符合客户的要求,双 方都应清楚了解质量的要求。鼓励客户了 解咨询人员在履行业务中的质量管理体系, 以及会给项目带来的效益。 第三章 工程建设监理单位 合同结构图 业 主 施工总承包单位 设 计 单 位 监 理 单 位 供 货 商 n 分 包 商 m 分 包 商 2 分 包 商 1 … 供 货 商 2 供 货 商 1 … 第三章 工程建设监理单位 ? 监理单位的概念
原创力文档


文档评论(0)