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XXXXXXTI程有限公司
工程项目管理
目录
XXXX
工程项目管理的核心
工程项目经理的职责
3
工程项目经理的权限
4现场施工管理员及材料管理员的岗位职责
工程项目管理的核心
XXXX
工程项目管理的核心当然是
控制成本,提高质量
稳扎稳打做好实事
才是上级所期望的
工程项目管理的核心
成本核算是工程项目成本管理的核心
项目成本管理
成本预测
成本
计划
成本控制
成本核算一
成本考核
工程项目管理的核心
工程项目成本核算的内容为项目管理成本。项
目管理成本的核算主体是项目,是由项目经理组
织项目管理人员按照项目管理需要和公司的要
求,对项目发生的实际成本进行核算。项目管理
成本核算的范围是具体工程项目,核算的内容包
括在项目施工中发生的人工成本、材料成本
施工机械成本及为组织项目施工而发生的管
理成本和相关费用项目管理成本核算的目的是
为成本控制提供数据和依据,为成本预测和计划
提供信息
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