产业剖五力模型精品.pptVIP

产业分析的五力模型 概述 竞争战略的选择由两个中心问题构成。第一个问题是由产业 长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。并非所有产 业都提供均等的持续盈利机会,产业固有的盈利能力是决定该产 业中某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。第二个中心问题 是决定产业内相对竞争地位的因素。在大多数产业中,不论其产 业平均盈利能力如何,总有一些企业比其它企业获利更多。 这两个问题的任何一个都不足以指导对竞争战略的选择,即 使在一个非常有吸引力的产业中,如果企业处于劣势的竞争地位 也许仍不能获取令人满意的利润。反之,萧条产业中处于优势的 竞争地位也只能获利甚微,即使付出更多努力来增强这种地位也 仍无济于事。这两个问题都是动态的,产业吸引力和竞争地位都 是变化的。随着时间的推移,产业的吸引力或增或减,而竞争地 位则反映竞争者之间永无休止的争斗。即使长时期的稳定状态也 会因竞争的变化而出其不意地被打破。 某一企业对产业吸引力和竞争地位会有所作为,这也使竞争 战略选择亟富挑战性并动人心魄。当产业吸引力部分体现在某 企业几乎无法施加影响的诸多因素上时,竞争战略对产业吸引力 的增减颇具影响力。与此冋时,企业可以通过战略选择明显增强 或削弱其在产业内的竞争地位。所以,竞争战略不仅对环境做出 反应,而且试图根据企业的利润来塑造环境 二、产业结构分外析 1、五力模型 形成竞争战略的实质就是将一个